​Аналитическое Интервью Команды Лидеров. Итоги. Часть 1. От меня
#интервью #инструменты

Завершил эксперимент с инструментом Аналитическое Интервью Команды Лидеров.

К сожалению из 4-х инициатив получилось довести до встречи с командой только одну. Не все запросы лидеров подходили, чтобы обсуждать в коллективе или в группе.

Вывод: Не все запросы лидеров можно пропускать через интервью

Один запрос получилось сформулировать и пригласить команду. Поэтому есть чем поделиться и делюсь двумя заметками подряд:
1) Сначала мои сухие мысли о запросе и отзывах (данный пост)
2) Живой текст от самого лидера (следующий)

🔶 С каким запросом пришел лидер:
Хочется поговорить про доверие в команде.
В нашей компании очередная волна масштабных изменений: сначала один департамент переходили в матрицу, потом решили сделать реорг всех и вся, а сейчас, когда и это не помогло, стартовала волна сокращений.
Мне кажется, что через подобное проходили много раз, но все равно, оказавшись лидером двух команд, я хочу разобраться в том, как наладить работу и отношения.

🔶 Отзыв в числах для примера с командой:
❓ Ваше желание использовать инструмент в будущем для команд?
Все поставили 10-ки
❓ Желание порекомендовать другим командам:
Поставили оценки: 9-10
❓ Насколько оправдались ваши ожидания от работы в таком формате? Поставили оценки в рамках 8-10.

Вывод: Эксперимент для участников показался успешным, инструмент можно использовать в группе

🔶 Какие впечатления у участников?
❕ Мне вскрылись важные вещи в нескольких плоскостях: в рамках большой команды, малой, и про себя лично. Еще одно наблюдение про то, что в обычной обстановке при общении не обращаешь внимание на то, что и как говорят люди, а вот если фокусируешься, то обнаруживаешь многослойность и пересечения.
❕ Инструмент помогает проговорить боли и услышать мнения других участников в комфортной форме. При этом могут возникать сложные чувства, но это показывает точки роста человека
❕ Очень положительное. Было здорово посмотреть и послушать, как мы с коллегами смотрим на одни и те же вещи, ситуации и кейсы с разных сторон. Благодаря формату диалога, получилось раскрутить некоторые вопросы, в итоге на выходе мы получили список действий, которые можно и нужно применить в период изменений и адаптации к ним.

Вывод: В доверительной атмосфере интервью раскрываются оттенки серого и белого взаимодействия команды о разных темах, связанных с командой же.

🔶 Вопрос у участникам: Как вы думаете, кому подобный инструмент, формат работы был бы полезен и для каких целей?
❕ Командам, которые запутались и / или которым нужно склеиться внутри себя. Если есть серые зоны, которые по каким-то причинам никто не проговаривает
❕Командам и кампаниям, где готовы к изменениям и ценят человечность и берегут сотрудников. для кого говорить об изменениях - важно, хоть и сложно
❕ Упражнение/формат, может быть полезно для всех продуктовых команд, команд разработки и тп. (для всех компаний, в которых есть производственный цикл, линейная зависимость и тп)
❕ 1. Всем командам, в которых есть более-менее выстроенные процессы, но которые требуют улучшений. 2. Командам и лидерам, у которых сейчас кризис идентичности из-за перестроений в компании / орг изменений / смены руководства / смены структуры команды и людей в ней и тд. 3. Группам, состоящим из лидеров разных команд в одной компании, просто для развития своих команд и лучшего понимания себя и каких-то паттернов команд.

Вывод: Если запутались, готовы к изменениям, работаете с клиентами, нужны улучшения, проходите кризисы, имеете разные точки зрения - инструмент можно попробовать, чтобы двигаться вперед

Кажется, что инструмент интервью для команд рабочий. Нужно только понимать, что некоторые вещи нужно обсуждать с лидерами один на один, а некоторые - можно выносить и на команды.