​Корпоративная Антропология. Шаманы на острие организационных перемен
#организационная_антропология #рекомендация #видео

Возвращаясь к теме корпоративной антропологии хочется заметить, что подход этот, также как и психодинамический, часто заглядывает на уровень бессознательного организации. Туда, где процессы, активности, действия сотрудников выходят за рамки официального и рационального. Именно здесь проживает реальная, а не декларируемая культура сотрудников. И именно здесь часто скрываются сильнейшие источники сопротивлений.

В нашей стране антропологический подход в анализе состояний групп и организаций развивает Марк Кукушкин. В сети есть несколько его выступлений. Сегодня хочу поделиться одним из них: "Антропология цифровой трансформации". Среди прочих полезных мыслей и идей в ней есть интересное замечание про т.н. Корпоративных Шаманов.

Кто это?

В каждой организации может присутствовать (Марк и авторы книги считают - должен) свой Шаман. Человек обладающий "магической" властью и знанием. Они представляют и хранят душу племени, организуют трансформационные встречи и проводят обряды посвящения, структурируют и объясняют непривычное, придают значение и смысл неопределенности, предсказывают будущее.

Какие роли могут быть носителями магической силы, лидерами необыкновенного?

Мы можем обнаружить функции шаманов среди священников, аудиторов, коучей, консультантов, мотивирующих ораторов.

Корпоративные Шаманы обладают способностью решать сложные проблемы. В организационной жизни руководитель может потребовать уволить с десяток человек или расформировать отдел. Это может вызвать серьезный внутренний организационный конфликт. Но если то же самое скажет известный консультант (даже внутренний) после того, как проведет финансовую проверку организации (совершит магические действия) - вероятность принятия решения повыситься.

Корпоративная антропология настаивает, что роли Руководителя и Шамана племени (размер не имеет значения) должны занимать разные люди. Это необходимо для разделения смысловых границ постоянного управления и управления кризисного и переходного.

Крайне сложно просто на административной энергии организовать трансформации, слияния компаний, agile или цифровые изменения.

Всегда должна быть энергия смысловая направленная на организационные мифы, тотемы и ритуалы. Именно за эту область и отвечают корпоративные шаманы. Лидеры неизвестного и переходные лидеры.

Содержание видео:
00:53 Взгляд корпоративного антрополога
02.46 Барьеры в процессе цифровой трансформации
04:44 Кривая принятия изменений и компетенции
05:05 Ключевые навыки нового времени
08:04 Человеческие практики цифровой трансформации
08:14 Сообщество практиков
11:04 Sapiens: Краткая история человечества
13:08 Практики воображения: Где ваш burning man?
14.22 Руководители и Шаманы
15:49 Обряды перехода. 5 составляющих костровой коммуникации
16:30 Ключевые вопросы антропологической перспективы