​Дерево ценностей. Как укрепить наши корни?

Работа с бессознательным в организации часто проводится для прояснения ролей, зон ответственности и, что самое интересное - ценностей.

В случае конфликтов, люди часто ссылаются на "инаковость" ценностей "тех - других". Как следствие объясняя непримиримость "другой" стороны наличием других целей и ценностей. На практике ценности у людей чаще совпадают, чем нет. Но вот проговорить их и договориться как действовать дальше - вот это бывает очень сложно.

На этой неделе проводил тренинг про Скрам/Канбан для мидл-менеджмента одной очень дружественной компании. И для прояснения ценностей ребятам разных организационных структур предложил немного поиграть.

На одном слайде я расположил ценности и принципы Скрам, а также ценности (корпоративные компетенции) компании. Задумка была в том, чтобы показать, что корни Скрам прекрасно срастаются с потребностями компании. Что ценности близки и не противоречат друг другу. Задумка получила живой отклик. Более того, ребята предложили добавить в ценности компании то, что они хотели бы там видеть дополнительно: Уважение. Это не означает, что его нет в компании, но почти двадцать человек разных ролей согласились, что это одно из самых важных и нужных в работе. А поэтому его также следует включить. Возможно это найдет продолжение, и корпоративные компетенции будут изменены.

Далее я предложил следующее упражнение: Дерево ценностей. В нем ценности Скрам это корни прекрасного дерева. Чтобы оно выжило, нам нужно питать корни, следить за ними. Я предложил ребятам подумать, что необходимо сделать, чтобы укрепить эти конкретные "корни" в их организации? Упражнение также понравилось. Вызвало несколько потоков обсуждений. В итоге присутствующие договорились вернутся к "корням" и посмотреть на них через некоторое время, чтобы понять - возможно они уже укрепили эти корни достаточно. Результат встречи я перенес на доску Miro и ее можно посмотреть в конце поста.

Эти два упражнения: Сравнение ценностей и Дерево Ценностей помогают группам безопасно и без лишней тревожности обсудить и найти совместные общие ценности, которым они должны следовать чтобы стать командой.

#ценности #дерево_ценностей #scrum #инструменты #фасилитация