Архетипы организаций (Манфред Кетс Де Вриес)

Организации имеют тенденцию отражать личности своих руководителей, так как лидеры разыгрывают внутренний сценарий на публичной сцене организации. Их внутренние драмы развиваются в корпоративную культуру, структуру и специфические стандарты принятия решений.
М.Кетс Де Вриес

М. Кетс Де Вриес одним из первых применил элементы психологии в анализе лидерства и использовал эти концепты для определения архетипов организаций.

Организация — не рациональная машина по достижению цели, а система, движимая неврозами. Поняв архетип компании, агенты перемен (руководители, консультанты) могут более эффективно работать с рисками. Ведь люди, обладающие эмоциональным чутьем становимся лучше информированы о том, что происходит в организациях. Становятся более эффективны в создании мотиваций и для себя и для окружающих.

М.Кетс Де Вриес, опираясь на психодинамические концепты, предложил идею пяти доминирующих организационных структур. Каждая из них имеет свою организационную культуру, свой собственный стратегический стиль и - скрытую ведущую тему. Каждая имеет сильные и слабые стороны.

Драматические\циклотимические организации
Характеристики:
- руководители стараются впечатлить окружающих, носят счастливую «маску»
- ярко реагируют на небольшие события
- считают что контролируют судьбу, но находятся во власти событий
- склонны следовать интуиции и мечтам, поэтому решения принимаются рискованные и яркие
Сильная сторона:
- создают предпринимательские инициативы
- способны развить импульс, позволяющий пройти критические времена
Недостаток
- рост централизации в руках предпринимателя в ущерб творческому потенциалу организации

Подозрительные организации
Характеристики:
- общая атмосфера недоверия и паранойи, поиск внешних и внутренних врагов
- повышенная чувствительность к срытым значениям и мотивации
- недоверие приводит к тому, что находятся подтверждения, удовлетворяющие паранойю.
- происходит централизация власти и построение консервативной, реакционной бизнес-стратегии
Сильная сторона:
- осведомленность об угрозах и возможностях позволяет управлять рисками
Недостаток
- рост подозрительности превращает здоровую организацию в «полицейское государство»

Принуждающие организации
Характеристики:
- зациклены на мелочах и создают множество правил, сложные информационные системы с акцентом на процедуре контроля и подчинения
- медлительны и неспособны к адаптации
- имеют просчитанные стратегии, построенные на хорошо зарекомендовавших себя схемах
- статус руководителя зависит от места в организационной иерархии
Сильная сторона:
- эффективная организация с четко налаженной системой контроля, позволяющей реализовывать узконаправленную стратегию
Недостаток
- чрезмерный анализ парализует деятельность в динамичных условиях

Отстраненные организации
Характеристики:
- невовлеченность в дела других внутри и снаружи организации
- руководство считает более безопасным оставаться в отдалении и изоляции, избегая сотрудничества
- недостаток воодушевления и энтузиазма, безразличность к лести и критике
- вакуум лидерства ведет к деструктивным играм между сотрудниками
- стратегии не хватает последовательности и решительности
- потоку информации мешают индивидуальные феодальные владения на всех уровнях
Сильная сторона:
- способны рассматривать различные точки зрения
- используют влияние людей разного уровня
Недостаток
- недостаток последовательности и оторванность руководства от практической деятельности

Депрессивные организации
Характеристики:
- низкое ощущение гордости, нехватка уверенности
- консерватизм, доминирующее прошлое, нежелание брать на себя риск
- неактивное лидерство приводит к неразвитому чувству конкуренции
- бюрократизм, иерархичность, косность.
Сильная сторона:
- последовательность внутренних процессов
Недостаток
- стремление к оторванности от рынков.

#манфред_кетс_де_вриес #архетипы_организаций #теория