​Герчиков vs Мама и Папа
#герчиков #отец #кейс #мотивация #герчиков

Хочется показать как тест Герчикова может помочь в организационном консультировании. Заодно можно подсвязать с темой образов папы и мамы в организации. Для этого рассмотрим один клиентский запрос.

🙋‍♂️На публикацию кейса получил разрешение, но, как мне кажется, подобные истории достаточно часты в практике. Можно угадать какие то вещи даже в своей истории.

🔸 Что было сделано:
Для работы было проведено тестирование типа мотивации и выполнен рисунок "Биография роли с поддерживающими фигурами" . Была проведена одна встреча.

🔸 Пред-история и запрос клиента:
Клиент 4 раза (раз в 1-3 года) менял место работы. Каждый раз он устраивался практически на ту же самую работу, в той же должности, но с зарплатой повыше.

В настоящее время имеется желание продвинутся по карьерной лестнице. Но на текущем месте дело осложняется присутствием сверх-контролирующего руководителя, склонного морально давить и даже угрожать (лишение премии, "вас таких за забором много" и вот это вот все). Отношения с руководителем не ладятся. Клиент в очередной раз задумался уходить.

Первоначальный запрос клиента: Как пробить стеклянный потолок? На текущем месте работы или на новом. Например стать руководителем рабочей группы.

🔸 Результаты мотивационного теста:
Доминирующие мотивационные типы клиента (см. картинку к посту) - Профессиональный и Хозяйский. Т.е. мы можем говорить, что для него, как для сотрудника, автономность и желание профессионально развиваться являются главными.

Мы можем предполагать, что руководитель клиента привык иметь дело с преобладающим люмпенизированным типом. Угрозы, микроменеджмент и отсутствие доверия - это все оттуда. Руководитель, по словам, клиента относится так ко всем подчиненным и меняться не собирается.

Т.е. мы наблюдаем полное несовпадение мотивации клиента и применяемой к нему мотивации руководителем. Подобные конфликты приводят часто к эмоциональному/профессиональному выгоранию, либо - к побегу сотрудника из организации. Как говорится, люди устраиваются на работу в организации, а уходят - от менеджеров.

🔸 Что нам показывает проективный рисунок?
В рисунке клиента отсутствуют мужские фигуры. В рассказе клиента присутствует обесценивающий и сверхконтролирующий отец. Мама - поддерживающая и спокойная. Благодаря ей клиент и получил хорошее образование, и по окончании университета сразу же уехал из родного города в столицу, чтобы не жить с родителями.

Практически в каждой организации (и, конечно, в текущей), в которой работал клиент были руководители с поведением близким к поведению отца. В 3-х из 4-х случаев клиент принимал решение уйти после очередной выволочки от руководителя. В одном случае руководителем была мягкая и внимательная начальница, но организация была близка к банкротству и пришлось уйти.

По словам клиента уже после выполнения рисунка он увидел, что его тянет уходить/уезжать/убегать от "копирующих" образы его отца руководителей. Но он уже в 4 раз выбирает в качестве своего начальника такого же садистического мужчину. Хотя, по словам клиента, варианты всегда были разные.

🔸 Небольшие комментарии к описанию случая:
Описание случая поверхностно, но включает две размерности истории - мотивационные и проективные.

Выбор партнера или руководителя похожего на значимые другие фигуры из детства - частый паттерн, которому мы следуем в зрелом возрасте. Встречи случайны, выбор предопределен. Это может быть некомфортно, но привычно.

В примере мы можем видеть, как оба инструмента показывают конфликт. Один через мотивацию. Второй через повторяемый паттерн выбора себе в качестве руководителя человека "привычного" для развития

Мы можем предположить, что в отношениях с руководителями отыгрывается желание клиента приблизится к отцу, но каждый раз это не получается. Он терпит поражение, и также, как уезжая из родного города, бежит в другую организацию.

Оба инструмента работают. Один на поверхности, второй в глубине. Обе объясняют почему конфликт возможен. Обе намекают на решение.