Leadership challenge: Инструмент для смелых лидеров
#инструмент #психодинамика

С 6 по 8 июня пройдет Конференция фасилитаторов. Но я бы не стал упоминать про это событие, если бы не один нюанс. Мой преподаватель и по совместительству научный руководитель Михаил Стависский представит на одном из семинаров психодинамический (работающий с бессознательным) инструмент бизнес школы INSEAD "Leadership challenge" .

❓Чем полезен этот инструмент?
Как и все проективные инструменты он предназначен для рыхления ситуаций, в которых лидер уперся в свои пределы. Например есть вызовы, но старое поведение и инструменты не работают. Или на пути встретился потолок карьерного и профессионального развития. В том числе для поиска собственного предназначения, построения лидерского пути. И все это в условиях неопределенности, неизвестности и трансформации. Короче - как раз сейчас.

❓Как выглядит работа с инструментом?
Формируется группа с одним лидером-участником представляющим кейс и группой участников-помощников (5-10 человек). Участник готовит рисунок и готовит небольшой рассказ (про условия ниже). Участники помощники помогают раскрыть глубину запроса и конфликта.

План встречи примерно такой:
1. Участник показывает и подробно описывает рисунок, отвечает на вопросы группы.
2. Участник с кейсом молчит, а группа свободно ассоциируя делятся мыслями, чувствами и идеями. Например: “Кажется, что фигуры, нарисованные красным, имеют особое значение. Это может быть так?”
3. Участник делится обратной связью (мысли, чувства, инсайты)
4. Группа в полном составе обсуждает практику.

Данный инструмент работает и в случае один на один с коучем, но в группах ситуация рассматривается гораздо глубже.

❓Почему этот инструмент работает? Почему люди действительно решают свои запросы (даже те, которые не были озвучены)?
Вся простота и сложность инструмента состоит в глубине, в которую уходят участники. Как мы помним бессознательное вещь скрытая. В том числе запрос (или запросы), которые приносят участники с собой.

В рисунке и словах владельца кейса всегда присутствует связи между предыдущими ролями и текущей ролью. Не просто с конфликтами, но и с неразрешенными бессознательными конфликтами, которые тянутся (сюрприз-сюрприз) с детства: “Я помню в вашем рисунке организационной роли проявилась амбивалентность к тому, чтобы быть очень уж заметным в организации. Это похоже на то, как здесь вы изобразили вашу роль в родительской семье?"

При наличии хорошего модератора (поверьте Михаил Стависский это прекрасный психоаналитически ориентированный модератор) человек уходит с инсайтами, решениями и, часто, с еще большим списком конфликтов (но уже осознанных).

❓Почему инструмент для смелых лидеров?
Инструмент не из легких. В течении 1-2 дней необходимо бережно обращаться с собой, потому что "если ты смотришь в бездну, то бездна тоже смотрит в тебя". Когда я в первый раз работал с этим инструментом, то у меня скатилась скупая мужская слеза.

Если вы никогда не были в терапии, то это будет очень интересный и волнительный опыт. Ассоциации группы, могут ранить. И да, после упражнения в следующие несколько дней возможны появления флешбэков и инсайтов. Как уже сказано копается глубоко.

По хорошему после таких встреч нужно уходить на месяц-другой в терапию или коучинг, чтобы проработать свои когнитивные искажения, психологические защиты и выстроить свой новый успешный путь развития.

‼️ Далее описание того, что нужно сделать:
1. Нарисовать рисунок - о вашем лидерстве. Рисунок должен быть достаточно большим, желательно на ватмане (А0, А1), чтобы группа могла его увидеть и должен состоять из трех частей:
- Прошлое. Моё лидерство до настоящего момента
- Настоящее. Что изменилось в моём лидерском поведении за последний год, каким лидером я являюсь, что думает обо мне моя команда?
- Будущее. Каким лидером я хочу стать, куда я иду, каков мой путь лидера, как мне достичь моих целей?