​Добро пожаловать в мир хаоса: хрупкости, тревожности, нелинейности и непостижимости - Ч2.
#bani #vuca

Как выжить в мире BANI?

Все системы – от глобальных сетей торговли и информации до личных связей – меняются или должны будут измениться. Это требует от лидеров по-новому искать ответы на актуальные вопросы и реагировать на вызовы. Скажете: спасибо кэп? Что вы - не надо благодарностей!

Структура BANI предлагает линзу, через которую можно увидеть то, что происходит иначе, помочь структурировать отдельные события. По крайней мере, на поверхностном уровне компоненты аббревиатуры намекают на возможные ответы.

Если присутствует что-то хрупкое, то это потребует от нас устойчивости (психологической например) и стойкости. Гибкость и адаптивность организационных структур должны помочь нам. Самое время осилить труд Насима Талеба «Антихрупкость».

Если нас окружает тревожность, то нам понадобится сочувствие (эмпатия и эмоциональный интеллект), осознанность (на слуху -mindfullness) и внимательность (способность сохранять концентрацию, критическое мышление в условиях работы с взрывным ростом информации).

Нелинейность можно сбалансировать умением быстро ловить контекст (в общих чертах и без деталей), развитым системным мышлением (в помощь придет теория хаоса, фрактальность, аттракторы и прочая «нелинейная красота») и адаптивностью (с любовью к ошибкам, «мутациям», кроссинговеру, горизонтальному переносу, самоорганизации). Это могут быть скорее реакции, чем решения, но они предполагают возможность того, что ответы могут быть найдены.

Непонятное и непостижимое можно скомпенсировать прозрачностью (быть сегодня не Data Driven = завтра просто не быть) и развитой интуицией. Ошибки действительно становятся лучшим учителем (особенно ошибки других). Непостижимость обостряет потребность в прозрачности и интуитивном схватывании (сейчас эта способность нашла отражение в термине «трансцензуальное мышление»).

Происходит что-то масштабное и ошеломляющее. И может быть, достаточно того, что BANI просто дает имя грызущему изнутри страху, который многие из нас испытывают прямо сейчас. Может быть достаточно, что он признает - это не только про нас, не только про место где мы живем, не только про настоящий момент времени. BANI заявляет: то, что мы наблюдаем и переживаем- не временное отклонение, а новая фаза (или постоянный переход из одной фазы в другую). Мы переходим от воды к пару, а может - находимся на границе, в которой вода превращается в пар. И поэтому нам необходимо научится одновременно жить и в мире пара и воды - в мире VUCA и в мире BANI.

Все наши системы, от глобальных сетей торговли и информации до личных связей, которые у нас есть с нашими друзьями, семьями и коллегами, все эти системы меняются и скорее всего должны будут измениться еще и еще раз. В корне. Временами - больно. Это то, что может нуждаться в новом языке для описания. Это то, что определенно потребует нового мышления для изучения.

Что это значит для лидеров?

Подводя итог последним заметкам про стадии принятия и модели мира, хочется еще раз напомнить:

Что модель Горевания может помочь руководителям и прочим лидерам понять насколько далеко от стадии принятия находятся они сами, их сотрудники и их организации. Прохождение этого пути требует сил и времени, но работу горя нужно проводить, в противном случае компании и бизнес - канут в лету.

Фреймворк Cynefin помогает понять, что мы давно уже не в привычном сложном или запутанном мире, но в мире хаоса и требуется научится искать новые практики: действовать и только потом осознавать.

Переход от описания мира VUCA к BANI помогает также понять, что происходит и предлагает способы работы с новым хрупким тревожным нелинейным и непонятным миром.

К нам приходит понимание, а это, как мы помним, контейнирует (что такое структурно-функциональное контейнирование).

Поскольку структура и рефлексия помогают уменьшить тревоги, появляется шанс на выживание. По крайней мере по сравнению с теми, кто с горем не работает, и в новом мире использует старые практики.