#БИЗНЕС

20 ЛЕТ СПУСТЯ

Больше 20 лет я занимаюсь ПСМ. Когда-то это было чистым машиностроением, сейчас всё больше энергетика и бизнес больших сложных комплексных проектов.

К 2020 году мы имели чуть больше 2 млрд рублей выручки. Это уже был довольно большой бизнес, но рос он не так быстро, как хотелось бы. И главное, я сам совершенно не видел всех горизонтов и возможностей рынка (мы просто работали в тот период в других, не самых интересных нишах).

Поэтому начал смотреть по сторонам. Появилась идея ресторанного проекта, обсуждали совместное архитектурное бюро, приходили адекватные люди с идеями, кому-то я сам предлагал деньги. Казалось логичным: есть основной бизнес, а рядом можно постепенно собирать ещё несколько бизнесов в разных отраслях (думаю многие бизнесмены задумываются о таком пути).

Довольно быстро понял, что роль чисто финансового инвестора мне неинтересна. Мне мало дать денег и ждать. Интересно лезть в рынок, продукт, продажи, производство, собирать людей, спорить, переделывать и самому понимать, почему бизнес должен стать большим.

И сейчас я очень рад, что тогда не вписался, например, в ресторан. Он бы совершенно точно высосал огромное количество времени и эмоций. Причём именно в тот момент, когда они намного больше пригодились ПСМ.

А дальше самое интересное. За следующие несколько лет ПСМ вырос больше чем в 6 раз. Два года назад я в том числе ради развития бизнеса переехал в Москву.

Мысли посмотреть в сторону иногда всё равно возникают. Недавно, например, зацепила идея мини-отеля в Геленджике. Начинаешь представлять, вроде инвестиционно привлекательно. Но сейчас я уже умею довольно быстро сказать себе: хорошая история, но мне туда не надо.

Потому что за последние два года у меня практически исчез вопрос: «А какой бы ещё бизнес создать?»

Я вижу, как наш сегодняшний бизнес можно увеличить ещё в 2-3 раза именно там, где мы действительно понимаем, что делаем. Новые продукты, новые направления, покупка активов, серьёзные инвестиции в производство, чтобы его мощности перестали ограничивать наш рост.

Это не означает, что всё обязательно должно делаться только внутри контура ПСМ. Совместные компании, партнёрства, инвестиции - вполне. Важно другое: они должны увеличивать масштаб того большого направления, которым я уже занимаюсь, а не растаскивать внимание по совершенно разным рынкам.

Несмотря на сегодняшнюю экономику, возможностей я сейчас вижу нереальное количество. Проблема уже не в том, куда расти. Проблема - как всё это успеть качественно реализовать.

Поэтому в серийное предпринимательство лично для себя я не очень верю. Наверное, есть талантливые люди, которые сегодня делают завод, завтра ресторан, потом маркетплейс. Но мне кажется странным после 20 лет накопления глубочайшей экспертизы распылять её.

Поэтому моя главная задача сейчас - не придумать очередную бизнес-идею. Она в том, чтобы собрать сильных людей, которые смогут брать целые направления и делать их большими. Не просто выполнять мои поручения, а самостоятельно отвечать за результат и масштаб.

Был этап, когда я думал, чем бы ещё заняться. Сейчас вопрос совсем другой: как успеть построить всё то, что уже вижу перед собой. И сделать это на таком уровне, чтобы можно было этим гордиться.