#БИЗНЕС

ЗАКАЗЫ ЕСТЬ. ЛЮДЕЙ НЕТ.

Несмотря на реальное охлаждение или переохлаждение экономики, дорогие деньги и проблемы с инвестициями, одним из главных ограничений роста бизнеса в России по-прежнему остаются люди.

Казалось бы, куча компаний сокращает людей, пересматривают планы и режут расходы - рынок труда наконец должен стать рынком работодателя. ХРЕН ТАМ.

Сейчас только в ПСМ открыто около 100 вакансий. Нам нужны десятки сервисных инженеров, инженеры-конструктора в насосный бизнес-юнит, проектировщики в проектное бюро, сварщики на производственные площадки и много других специалистов.

И это уже не просто проблема HR.

Кадровый голод начинает определять, где мы строим заводы, какое оборудование покупаем и какой объём бизнеса вообще можем сделать. Сегодня, например, обсуждали начало строительства Прайм 3 в Тутаеве. Новая очередь завода - это ещё примерно 120-160 человек.

Параллельно там же другому нашему бизнесу МеталлФлоу надо набрать ещё несколько десятков сварщиков.

И вот ты начинаешь считать уже не только стоимость земли, логистику, оборудование и эффективность производства. Ты думаешь: а мы в принципе найдём этих людей?

Сегодня же приняли решение делать отдельный окрасочный комплекс для производства понтонов в Ярославле. Хотя с точки зрения классической производственной логики нам выгоднее было бы концентрировать всю большую металлообработку на одной площадке в Тутаеве. То есть по сути мы идём на дублирующие инвестиции только потому, что слишком опасно зависеть от одного локального рынка труда

То есть нехватка людей уже буквально меняет стратегию ПСМ.

Также мы сейчас планируем тестировать первую роботизированную сварочную руку. Если гипотеза нормально подтвердится, дальше хотим покупать их уже десятками (полностью они людей не заменяют, но снижают требования к квалификации).

Причём раньше я бы в первую очередь спрашивал: какая окупаемость? Сейчас вопрос другой. Если через несколько лет ты физически не найдёшь нужное количество сварщиков, какая разница, окупится робот за два года или за четыре? Без него ты просто не произведёшь нужный объём.

И вот здесь для меня появляется главный парадокс.

Раньше основным ограничением роста завода были деньги и заказы.

Сейчас у нас хорошо получается найти заказы, купить оборудование, построить цех - и всё равно не увеличить выпуск.

Потому что некому сварить, спроектировать, запустить и потом обслуживать.

А конкурировать при этом приходится с Китаем, где люди на заводе сидят в запасе как в футбольной команде, доступ к любым мировым современным технологиям, менталитет трудоголиков и безумная конкуренция.

Если зарплаты растут быстрее производительности, мы просто становимся всё менее конкурентоспособными как предприятие и как страна в целом. Поэтому роботизация, автоматизация и AI для российской промышленности - это уже не красивые слова из стратегии и не желание сократить себестоимость.

Другого варианта просто нет.

Нам надо резко увеличивать производительность на одного человека.

У ПСМ, к счастью, сейчас нет главной текущей проблемы многих компаний - недостатка заказов. Мы продолжаем расти, строить новые производства, запускать продукты и новые направления.

Но всё сильнее упираемся в людей.

И если завтра вдруг экономика действительно снова начнёт быстро расти, этот вопрос станет ещё жёстче. А возможно из-за этого уже она и не начнёт расти.

Можно построить сколько угодно заводов, но КТО ТАМ БУДЕТ РАБОТАТЬ?