Профсоюз Русских Программистов

# ИТ-КАРАПУЗ — 1.45 — Навыки дошкольников в новом обществе

Как развивается ребенок до 10 лет? Что он должен уметь к этому возрасту? Как учить взаимодействию с интернетом? Отвечаем на эти вопросы вместе с коррекционным педагогом и детским психологом, нашим подписчиком.

Какие навыки развивать у дошкольников в новом информационном обществе?

Новое информационное общество ежедневно вмешивается в этапы становления личности и усугубляет получение основополагающих навыков детей.

Педагоги и родители должны объяснить ребенку, что полезная информация не бывает лёгкой. Полезная информация не бывает быстро осваиваемой, то есть за один день нельзя пройти «игру». Она должна иметь этапность на усложнение. Она должна быть применима в жизни. То есть если ребенок прошёл игру “Кулинар”, он должен суметь приготовить еду из этой игры.

## Дети от 0 до 3-х лет

Ведущая деятельность ребенка напрямую зависит от его возраста. Это система «кирпичиков». Пропустив один кирпичик, есть шанс в последствии построить кривой дом.

От 0 до 1 года ведущая деятельность ребенка – эмоциональное общение со взрослыми. Формируются речевые предпосылки и механизмы. Отрабатываются все безусловные рефлексы. Одним словом, идёт настраивание системы организма для включения всех высших психических функций человека. Это самый сложный период для родителей: нужно организовать режим сна, бодрствования, питания, самообслуживания.

От 1 до 3 лет ведущая деятельность ребенка – предметная: исследовательская и манипуляционная. Исследовательская деятельность запускает все функции в работу, используя все доступные способы восприятия: Зрительную, слуховую, обонятельную, осязательную и вкусовую.

К 3 годам в основном нервная система сформируется, но рост нервов в длину продолжается и после 3-летнего возраста. Ученые считают, что ребенок должен попробовать всё до 1 года, чтобы до 3 лет определиться с «любимым и нелюбимым».

## Дети от 3-х до 10-ти лет

3-7 лет ведущая деятельность – игра. Появляется партнёр, которым надо руководить, управлять – поочередно. Основная регулирующая функция – речь. Если исключить возможность диалоговой речи, появится сильная психологическая и речевая задержка, за которой последует нарушение познавательной деятельности.

7-10 лет – ведущая деятельность – учебно-игровая. К этому возрасту у ребенка должны быть сформированы основные навыки:

- Когнитивные навыки. Способности мыслить, запоминать, решать задачи и учиться.

- Чтение и письмо. Освоение этих навыков помогает ребёнку не только осваивать новый материал, но и выражать свои мысли, делиться эмоциями и находить ответы на вопросы.

- Логическое мышление. Умение задавать вопросы, искать ответы и находить закономерности.

- Социальные навыки. Способность взаимодействовать с окружающими, понимать их и находить общий язык.

- Эмпатия и эмоциональный интеллект. Навыки помогают ребёнку не только понять свои эмоции, но и увидеть мир глазами другого человека.

- Коммуникативные навыки. Умение выражать свои мысли, слушать других и вести диалог.

- Спортивные навыки. Важны для поддержания здоровья, развития силы, выносливости и координации.

- Базовые элементарные навыки. К 10 годам ребёнок должен быть способен себя обслуживать и придерживаться общепринятых правил гигиены, уметь провести минимальную уборку в комнате и приготовить несложную пищу.

## Что делать родителям?

Навык, который следует добавить в развитие у дошкольников – это умение распознавать «полезную и не полезную» информацию.

Если предоставить им возможность самостоятельного обучения, то скорее всего обучение сфокусирует на том, что приносит удовольствие, а не пользу, и мы рискуем получить результаты эксперимента Олдса и Милнера (когда крысы выбирали стимуляцию «центра удовольствия» в мозге вместо еды и воды, доводя себя до истощения).

📖 Предыдущие статьи по хэштегу #дошкольники

Откуда взялась такая тема? К нам обращаются подписчки с вопросами о погружении дошкольников в ИТ. Из дошколят за 30 лет вырастают талантливые инженеры. Мы @prptut создаём серию материалов на эту тему. Вопросы ждём здесь 👌 Также там предложения для вас.

🧛‍♂️ КАК КАСПЕРСКИЙ ЛОВИТ "ВОЛКОВ" НА СОБЕСЕДОВАНИЯХ

Это интервью записано на конференции TeamLead Conf 2025 в Москве — одном из главных событий для IT-руководителей.

👀 на 📝Дзен 📺Ютуб 📺Рутуб 💙Вконтакте

Руководитель из Лаборатории Касперского раскрыла, как на собеседованиях отсекают тех, кто хочет "заработать на компании, не напрягаясь". Это явление в IT называют "волками" — специалисты, которые выглядят хорошо на бумаге, но реально ничего не делают.

Главный инсайт с конференции по IT-лидерству: начинай переговоры с эмоционального посыла, а потом бей жёсткими аргументами и цифрами. Оппонент расслабляется — и ты добиваешься своего.

Наталья из Лаборатории Касперского считает, что лучшие руководители получаются из технарей с менеджерскими навыками. Потому что мотивация команды и умение чувствовать людей важнее, чем просто техническая экспертиза.

А у вас в команде есть "волки"? Как вы их вычисляете на собеседованиях? Делитесь опытом в @prptut_bot!

# КОД ИЗ ИНДИИ — ДИВЕРСИЯ ИЛИ РАСЧЁТ? (анонс)

Подробная статья 📝здесь или 💙здесь.

## Что происходит?

Центробанк предложил передать часть российских IT-проектов на аутсорс в Индию из-за... избытка молодых специалистов в Индии. Планируется привлечь до 800,000 индийских специалистов (в разных отраслях). Открыт филиал образовательного агентства в Нью-Дели. А Путин В.В. вернулся из Индии без опровержения.

## Почему это проблема?

- Моральный удар: ЦБ не верит в российских айтишников
- Экономика: деньги уходят в чужую страну вместо развития своих регионов
- Безопасность: критическая инфраструктура (биометрия, цифровой рубль) в руках иностранных разработчиков
- Суверенитет: зависимость от другого государства в стратегических технологиях
- Качество: индийский код известен своими проблемами

## А что со своими специалистами?

За 3 года миллионы релоцировались — но НЕ в Индию. Российские ВУЗы продолжают выпускать талантливых программистов. Но вместо создания условий для их работы (бронь от армии, ипотека, инфраструктура) — приглашают индусов.

## Почему ИТ-сообщество молчит?

Профессиональные паблики заняты мемами и рекламой курсов. Никто не обсуждает будущее отрасли и не задаёт жёстких вопросов.

Вопрос открыт: это стратегический просчёт или способ потратить застрявшие в Индии деньги?

Наша подробная статья с прогнозом, анализом и версиями 📝здесь и 💙здесь.

Мы единственный профессиональный ресурс во всей ИТ-отрасли, который пишет на эту тему. Подписывайся! Поделись статьёй. За помощью сюда.

На стыке дисциплин — альтернатива детским курсам программирования

Программисты редко пишут про детское образование — разве что похвастаться: "у меня школа роботов", "мои дети учатся кодить". Чаще всего это узкопрофильные курсы "по питону", которые развлекают, но не увлекают. Результат предсказуем: в голове ничего не остаётся, как у ребёнка 5-11 класса, который забывает второй язык без практики.

Однако способ есть — трудиться на стыке дисциплин для лучшего запоминания даже при минимальной последующей практике. Об этом нами не один ролик снят. И мы наткнулись на “Троицкую Междисциплинарную Школy”. Пообщались. Здесь подростки учатся на стыке дисциплин — программирование + биология, физика + дизайн, математика + психология. Это даёт системное мышление, а не разрозненные навыки.

Если ищете, чем занять ребёнка на каникулах с реальной пользой, то вот ссылки для знакомства со сменой на 4-10 января:

- Чему учат.
- Формат выглядит так.
- Детали участия посмотрите тут.

Будут отзывы — пишите, обсудим опыт @prptut_bot

Руководитель из Авито Тех — о том, почему стратегическое мышление критично, даже когда AI переворачивает рынок каждые полгода.

Начинаем публикации полных интервью. Смотрите на 📺RuTube 📝Dzen 📺YouTube

Интервью с конференции TeamLead Conf 2025 с Виталием Охотниковым. Обсуждаем главный парадокс современного IT-менеджмента: чем быстрее меняется среда, тем важнее держать в голове долгосрочное направление.

Почему многие компании теряют стратегический горизонт? Потому что не знают, что будет через год. AI-технологии взлетают и падают, рынок непредсказуем. Но отказ от планирования — это ловушка.

Что делает руководителя эффективным:
— Понимание трёх контекстов: бизнес-целей, технологий и возможностей команды
— Способность транслировать стратегию через конкретные планы
— Осознание, что коллективные решения всегда сильнее единоличных

💼 Профессиональный союз Русских Программистов предоставляет:
- Карьерные консультации для IT-специалистов
- Индивидуальные разборы управленческих ситуаций для тимлидов и руководителей
Запись через бота: @prptut_bot

Ключевой инсайт: стратегия — не застывший план, а понимание направления и способность адаптироваться. Даже в хаосе нужно знать, куда идёшь.

Виталий подчёркивает: чем масштабнее проект, тем больше контекста нужно учитывать. Один человек не справится. Поэтому "вместе мы можем больше" (прям, тезис Профсоюза! 😁) — это не лозунг, а практическая необходимость.

Делитесь мыслями: как планируете в своих командах? На какой горизонт смотрите? @prptut_bot

“МОЛНИЯ”-СНОСНАЯ АЛЬТЕРНАТИВА, ИЛИ ДАВАЙТЕ ПОПРОБУЕМ?

Российская ИТ-компания “Ред Софт” и китайская “Passion” планируют запуск своего мессенджера для россиян. То есть глоток свежего конкурентного воздуха, чтобы снизить запах централизации, рынок получит мессенджер “Молния”.

По содержанию предполагают сделать аналог WeChat, в том числе для укрепления взаимодействия между странами. Приложение включит чаты, звонки, трансляции и короткие видео, а также сервисы для бизнеса: платежи по СБП, маркетплейс и трансграничную торговлю. Шифрование реализовано по ГОСТ-2021, данные хранятся на серверах в Новосибирске и Москве. Разработчики ожидают 15 млн пользователей в течение полутора лет после старта.

Помните, WeChat является супер-комбайном, супер-приложением, содержащим даже систему персонального рейтинга каждого китайца. Вберёт ли названный по иностранному МАХ или мессенджер с русским названием “Молния” такой функционал? Вопрос открытый и актуальный. Хотя склоняемся в сторону первого - он позиционируется, как государственный.

Российско-китайский проект планируют запустить в России в начале 2026 года.

P.S. И, да, дорогие русскоговорящие разработчики с проектами для СНГ, называйте приложения русскими именами — это не стыдно и понятно. Но об этом, наверно, другой пост. Спасибо.

Ваш Профессиональный союз РП. Делитесь радостью! @prptut

# ЧТО НОВОГО узнают ИТ-руководители на проф.конференциях?

Начинаем публиковать цикл интервью с посетителями конференции TeamLead Conf 2025.

Смотрите на 📺Rutube 📺Youtube 📝Dzen

Мы побывали на TeamLead Conf 2025 в Москве и поймали за рукав настоящих боевых тимлидов! Спросили у них про самые болевые точки: как они управляют команды, как мирятся с рынком и какие инсайты привезли с конференции.

Шесть руководителей — шесть разных подходов к управлению. И знаете что? У каждого своя правда, как пул реквесты программистов: у каждого свой подход, но код в промышленную эксплуатацию идёт у всех.

А в этом видео вы услышите, что же нового для себя открыли руководители команд (тимлиды) разных компаний, что ждёт их подчинённых (а может это уже наступило, ведь конференция прошла несколько недель назад 😁).

Готовьтесь конспектировать и поделитесь в своём канале и с друзьями @prptut

С-КРИЗИС В РАЮ АЙТИ

Мировая ИТ-отрасль вступает в эпоху структурного кризиса (кризиса, вызванного одновременно несколькими факторами, которые усиливают друг друга), характеризующегося несколькими параллельными процессами: дефицитом комплектующих из-за ИИ-бума, геополитической фрагментацией технологических цепочек, массовым перераспределением рабочей силы и энергетическими ограничениями.

При этом наивные люди продолжают видеть рай в айти, где живут программисты и всё ещё требуют высоких зарплат, получают бесплатный доступ к искусственному (галлюцинатору) интеллекту, а в личной жизни наслаждаются смузи, удалёнкой и повышенным вниманием со стороны менее успешных.

Проблема с RAM и просто памятью

Сегодня мы наткнулись на заметку:

Кризис ОЗУ достиг немыслимых масштабов — магазины перестали вывешивать ценники из-за постоянно растущей цены. Эксперты предрекают, что кризис будет только расти, а цены на ОЗУ улетят в космос — сейчас кит на две плашки по 32 ГБ уже стоит в США $1200 (95 000 рублей).

Кризис с оперативной памятью достиг действительно беспрецедентных масштабов. Контрактные цены на DRAM выросли на 171,8% год к году (то есть было 100, а стало 270) по состоянию на третий квартал 2025 года — рост, опережающий даже взлёт цен на золото.

По информации директоров концернов производства постоянной памяти (SSD) текущие мощности для производства продукции в 2026 году полностью оплачены заказчиками. Очередь выстроилась на 2027.

Перспектива 2026

> Цены на DRAM и SSD продолжат расти, возможно двузначными темпами ежеквартально — отсюда
> Производители видеокарт повысят цены минимум на 10% — отсюда
> Консоли Xbox могут подорожать; Sony защищена ранними закупками GDDR6 — отсюда
> Глобальные расходы на ИТ достигнут $6,08 трлн в 2026 году (+10% к 2025) — отсюда

Энергетический кризис дата-центров

К дефициту железа добавляется другая проблема. Об этом где только не писали. ИИ порождает беспрецедентный энергетический голод. Глобальное потребление электроэнергии дата-центрами составило около 415 ТВт·ч в 2024 году (1,5% мирового потребления) и, по прогнозам, удвоится к 2030 году до 945 ТВт·ч. В других источниках мы слышим, что уже к 2026 году мировой спрос на электроэнергию для центров обработки данных удвоится и достигнет 1000 ТВт·ч.

При этом все прогнозы — линейные. Без учёта всплесков и резкого включения ИИ на всю ширину интернета вещей, промышленности и даже обслуживания личных мобильных устройств. Все забывают о принципиальном росте энергоёмких автономных устройств, которые требуют электрозаправки — это касается не только автомобилей, но и роботов.

Если бы у нас было доступно производство любого количества электроэнергии (по любой цене), то проблемы бы не было. Но у нас не хватает электростанций для обслуживания прогнозируемого линейного роста потребления. Строительство новых электростанций обычно растягивается на десяток лет.

Поэтому мы не имеем права сегодня говорить, что технологии развиваются (и продолжат) с максимальной возможной скоростью. Они скорее даже под риском ограничения у обычных людей в сравнении с тем, что сейчас доступно обычным людям. Представьте, что гугл для платников оставит ИИ-поиск, а для бесплатников будет показывать старую обычную выдачу с кучей мусорной рекламы.

Хорошо и много об этом написал наш друг https://t.me/awatum/2399.

Неразмуные массовые увольнения

На фоне роста цен компании принимают радикальные меры. Наблюдаем парадокс: компании продолжают инвестировать в ИИ, но эти инвестиции не трансформируются в найм людей — они трансформируются в «цифровые мощности». Это то, что эксперты называют «белоголовой рецессией 2025 года» — экономика растёт, но рабочие места в технологическом секторе сокращаются.
Технологическая отрасль переживает волну увольнений, которая продолжается с 2022 года. В 2024 году было уволено более 150 000 человек в 549 компаниях. В 2025 году тенденция продолжается: год не завершен, а фиксируется уже до 120 000 человек.

И, конечно, это всё без учёта СНГэшного…

Статья большая - продолжение здесь https://dzen.ru/a/aSsDH60nJQ6586gz
И подписывайтесь на канал @prptut

Китай стремительно закрепляется как мировая фабрика на десятилетия вперёд

По данным Wall Street Journal, ИИ уже управляет ключевыми производственными процессами в Китае - от проектирования одежды до выпуска бытовой техники и работы портов. Что дает огромные технологические бонусы.

На предприятиях Midea операции, которые раньше занимали 15 минут, теперь выполняются за 30 секунд. Заводы Baosteel переходят к формату «темных фабрик», где работа идет круглосуточно почти без вмешательства человека. В портах ИИ ускоряет и оптимизирует обработку грузов. В Тяньцзине планирование операций сократилось с суток до десяти минут (!), а численность персонала уменьшилась почти на 60%. Масштабное внедрение таких систем помогает Китаю компенсировать рост зарплат, дефицит рабочих рук и внешнее давление на экспорт.

Вот именно, отметим. Китай не думает, как именно к себе завозить ценных иностранных специалистов ручного труда. Он сбрасывает эту задачу на роботов, как и средней квалификации (уже) труд.

«Дизайнер одежды сообщает, что благодаря ИИ время, необходимое для изготовления образца, сократилось более чем на 70%. Стиральные машины в глубинке Китая производятся под управлением «фабричного мозга» ИИ. В одном из крупнейших портов Китая контейнеры для перевозки грузов мчатся на беспилотных грузовиках, и практически не видно ни одного работника, а планирование работы порта осуществляется с помощью ИИ.

Руководители, вовлеченные в эти усилия Китая, сравнивают будущее заводов с живыми организмами, которые все больше могут мыслить и действовать самостоятельно, выходя за пределы заранее запрограммированных задач на традиционно автоматизированных заводах. Это может способствовать дальнейшему распространению «темных заводов», где производство настолько автоматизировано, что работа происходит круглосуточно при приглушенном освещении», - пишет издание.

Американская экономика, подчеркивает WSJ, сталкивается в этом вопросе с ограничениями - профсоюзы сдерживают автоматизацию тех же портов.

Стратегия США в сфере искусственного интеллекта строится на другом подходе. Вашингтон делает ставку на стратегию «мега-мозга» - развитие передовых моделей и прорывных исследований. WSJ поясняет разницу подхода: пока США настраивают ИИ на лечение рака или ликвидацию бедности, Китай сосредоточен на чем-то более прозаичном: производстве лучших стиральных машин.

Самое время для риторического вопроса – а у нас то как с этим дела? Например, упомянутый в статье «мега-мозг» - это запущенный вчера проект «Дженезис». Сравнимый по масштабу с «Манхэттенским проектом», цель - создать самую умную нейросеть-учёного, которая будет решать все проблемы человечества. Трамп одобрил проект и разрешил выделить на него любые необходимые ресурсы.

США выделят все свои свободные суперкомпьютеры и создадут новые. Параллельно с этим учёные соберут базу из лучших научных работ за последние десятилетия, на которых будут тренировать нейросеть При этом у ИИ будут свои роботы помощники - если ИИ сможет придумать лекарство против рака, роботы тут же отправятся синтезировать вакцину и проверять её эффективность. По плану, уже к сентябрю 2026 года ИИ-учёный должен решить как минимум одну проблему в ядерном/термоядерном синтезе, биотехнологиях или в создании прорывных технологий.

Умному достаточно.

# ЖАЛОБЛИВОЕ НАУЧНОЕ БУДУЩЕЕ

Неоднозначная ситуация с ИИ в российской науке. Яндекс изучает формирование собственного мнения у ИИ. О чём это свидетельствует?

1) компании НЕ знают, что такое ИИ. Инженеры действительно воспринимают его "черным ящиком". Они настолько его НЕ знают, что уверены: интеллект “неживой природы” изучается и функционирует как живой. У нас в Профсоюзе вопрос: почему ИИ не считают ящиком Пандоры?

2) “калькулятор” получает управленческую субъектность — твоим начальником креативщиков и программистов станет ИИ, который ты же разработал. То есть заявления пипло-населению об ИИ-помощнике всё чётче обретают облик лжи. Возможность "человеческих" отношений и справедливого принятия решений послезавтра сведётся к минимуму в трудовых коллективах (прочтите ответ ИИшки Грефа, переданный Путину). У нас вопрос: а не потеряется ли контроль над ИИ, если завтра какому-то человеку-технофанатику в компании, повлиявшему на замену менеджмента на ИИ, снесёт чердак от ситуативной личной трагедии и плохого настроения?

3) обратите внимание, что в очередной раз на очередной технологии всем показывают, что научными исследованиями (они прибыль не приносят) у нас занимаются частные компании. Парадокс. Но и значит, людям стоит прекратить жаловаться на государство за низкую вовлеченность в науку — это опять не цель. Всем показывают: у нас в регионе явно видно отставание на 30 лет и судьба наступать на чужие грабли. Ведь ёмкость русскоязычных компаний явно меньше того, что требуется науке. Вопрос: это повод для хвастовства технологическим суверенитетом?

⚠️ Маленькие программисты и их маленькие руководители, воодушевленные парадоксальными словами "мы с вами уже живём в будущем", потеряли критическое мышление и адекватность смысла в мыслях. Будущее всегда было завтра, или нет? А вы тоже чувствуете, что будущее всё-таки в выкинутых на улицу ИИШкой и никому не нужных здоровых людях? Подпишись, родной @prptut

Хорошая новость междисциплинарной дружбы 👉 у нас создана технология мгновенного распознавания рака. А дальше дело за нашим Искусственным Информатором

Полученные данные легли в основу создания классификатора опухолей с применением методов машинного обучения. Алгоритмы, обученные на оптических данных, позволяют отличать доброкачественные образования, злокачественные опухоли и метастазы с точностью до 95 %.

😎✍️В интернете теперь публикуется уже больше материалов, написанных ИИ, чем людьми: анализ 65 000 URL от Graphite показал, что доля машинного и человеческого контента стала примерно равной, и ИИ стремительно выходит вперёд.

Вчера у нас произошел (а сегодня был обнаружен) медиа-баг в продакшене: вышел ошибочный подкаст. Исправляем! @prptut
Спасибо всем, кто послушал и подметил 😎 #подкаст

- Искусственный интеллект и его влияние на общество, экономику и рабочие профессии.
- Возможная "Великая депрессия" из-за развития ИИ — реально ли и почему не всё так однозначно.
- Технологический прогресс и эйфория вокруг него — сравнения с началом XX века, журналы 1915–1917 годов, отношение людей к прогрессу и его последствиям.
- Профессиональная пригодность — как определить, востребована ли твоя профессия в эпоху ИИ.
- Социальная структура — расслоение общества, разница по доходам, как ИИ влияет на бизнес, зарплаты и занятость.
- Кризис перепроизводства и падение спроса — объяснения причин экономических кризисов, почему товары произведены, но купить их некому.
- Природа человека и взаимодействие с природой —о связи русского языка, мышления, инженерной мысли и природе.
- Человечность и ценность людей в условиях цифровизации — аргументы, что ИИ не может заменить человечность, важность совместного творчества.
- Преимущества России — большая территория, роль природы, отсутствие перенаселения, возможности для развития с помощью ИИ.

НОВАЯ ВЕЛИКАЯ ДЕПРЕССИЯ

Наши! Подготовили для вас аудио-подкаст о прогрессе и образах будущего через призму Человека с технологиями. Темы обсуждения ниже:

- Искусственный интеллект и его влияние на общество, экономику и рабочие профессии.
- Возможная "Великая депрессия" из-за развития ИИ — реально ли и почему не всё так однозначно.
- Технологический прогресс и эйфория вокруг него — сравнения с началом XX века, журналы 1915–1917 годов, отношение людей к прогрессу и его последствиям.
- Профессиональная пригодность — как определить, востребована ли твоя профессия в эпоху ИИ.
- Социальная структура — расслоение общества, разница по доходам, как ИИ влияет на бизнес, зарплаты и занятость.
- Кризис перепроизводства и падение спроса — объяснения причин экономических кризисов, почему товары произведены, но купить их некому.
- Природа человека и взаимодействие с природой —о связи русского языка, мышления, инженерной мысли и природе.
- Человечность и ценность людей в условиях цифровизации — аргументы, что ИИ не может заменить человечность, важность совместного творчества.
- Преимущества России — большая территория, роль природы, отсутствие перенаселения, возможности для развития с помощью ИИ.

Спасибо, что делитесь нашими постами и Подписываетесь!

Как-то мы пропустили эту it-РПЦ новость, а она есть! https://t.me/effectcifry/3906

Обычно, когда в мире спокойно цветёт и пахнет, все занимаются весельем и дурачатся. Но сегодня у нас объективно проблемы с адекватностью и нравственностью профессионалов в ИТ-отрасли. В Профсоюзе мы даже сказки начали писать! (Кстати, скоро выйдет вторая, а первая тут. Дайте своим боевым айтишникам прочесть 😁)

Так вот почему бы попам за людей не просить людей молиться, чтобы разумными стали? Чтобы учились хорошо? Чтобы верили в себя и свои усилия по тому же импортозамещению? Кто вообще за камни-то молиться (кремний процессорный), за неживое? Даже айтишники чувствуют (и замечают в своих каналах), что что-то здесь "не то". Посмотреть и подписаться

# БЫТЬ "ИИ-КЛОНОМ" ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЧЕСТНЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ = часть2

Начало статьи в посте предыдущем 👆

Система поощряет не качество подбора, а скорость закрытия кадровых дыр. Никто в большей массе не будет разбираться: почему платили полгода зарплату (6*230+налоги), выделили место и оборудование, получили кучу косвенных расходов и не окупили даже 10%. Такие “разборы” тоже стоят очень много денег, порой сложно сопоставимых в сравнении с очередной по-пыткой найма.

## К чему нас приведет мир "ИИ-клонов"?

Пока мы восхищаемся возможностями нейросетей, они стали идеальным инструментом для создания цифровых клонов на рынке труда. С таким подходом, мы создадим мир, где единственным ценным навыком станет умение убедительно симулировать работу, которую за тебя делает машина. Мир, где реальные таланты остаются недооцененными, потому что не умеют громко "продавать" несуществующий опыт. Мир, где каждый проект может рухнуть под тяжестью невыполненных обещаний, а доверие на рынке труда будет полностью подорвано.

Мы призываем “входящих в айти” к честности и избеганию такого поведения! Если вы такого волка знаете, то отправьте ему эту статью на чтение.

Вопрос не в том, сможет ли ИИ заменить человека, а в том, позволит ли человек ИИ заменить честность и компетенции. Что будет, когда настоящих специалистов станет меньше, чем тех, кто умеет их убедительно изображать?

P.S. В нашем канале мы разбираем, как HR-ам защититься от таких кандидатов. Подписывайтесь, если тема зашла.

# БЫТЬ "ИИ-КЛОНОМ" ВЫГОДНЕЕ, ЧЕМ ЧЕСТНЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ = часть1

Рынок труда меняется: с одной стороны компании возвращают всех в офис, а с другой стороны кандидаты создают “лучшую версию себя” благодаря ИИ. Пов: Кандидаты приходят на собеседование с умением бойко зачитать ответ нейросети. Таких назвают “волками”, или наиболее опытных “волчарами”, если вы ещё не слышали.

Выглядит это так: нанимающий специалист задает вопрос, ИИшка распознает его и пишет ответ, кандидату остаётся с чувством и интонацией прочесть результат. Просто звучит? Но это только так кажется!

Некоторые компании дают тестовые задания для самостоятельного прохождения. Как думаете, что сделает “оптимизатор карьеры”? Конечно, попросит ИИ выполнить и его, одна незадача - нужно составить хороший промт. Хотя, и с этим ИИ справится.

## Откровения “оптимизатора” карьеры

Мы пообщались с таким “кандидатом”. Конечно, он попросил не публиковать интервью целиком, поэтому мы выделили основные мысли:

Главное поймать коннект и понравиться нанимателю. Говорить максимально уверенно и без сомнений. А после трудоустройства полгода-год продержусь на раскачке и болтовне. Затем либо привыкнут к качеству моей работы, либо я найду нового работодателя.

Мое резюме — мой муд (настроение). Чем громче заявлю о себе, тем правдоподобнее выгляжу. В жизни побеждают не самые умные, а те, кто умеет подстраиваться под ситуацию. Старики называют это “продажей воздуха”.

Я выдаю чужие идеи за свои. В каждом из проектов я принимал участие в той или иной степени. То есть я примерно понимаю суть проекта, а теорию мне сегодня расскажет любой бесплатный ЧатГПТ.

## Калькуляция рисков: почему вранье стало бизнес-моделью

А теперь посчитаем, как настоящий экономист, выгоды и риски для обеих сторон. Возьмем исследование от Профессия бизнес-аналитик: чем занимается, как стать, где учиться и сколько зарабатывает и посмотрим разницу зарплат джуна и мидла: 130 штук и 230 штук соответственно. Разница более 75%.

Риск для кандидата быть пойманным в первый месяц — минимален. Первые полгода будут закрывать глаза на косяки. Главное ботать, создавать активную и бурную деятельность, советоваться с коллегами, они подскажут, что делать. Шесть месяцев высокого оклада или оклада джуна. Это около 600,000 рублей, за чтение советов ИИ.

Работая короткий срок, волчишка получает очки опыта: видит реальные задачи, и начинает “вариться” в среде. Ему дают возможность разобраться в процессе, решить задачи, и погрузиться в контекст. Таким образом по мимо очевидной финансовой составляющей, появляется и образовательная составляющая. Расширяется проектный кругозор, появляются новые примеры автоматизации. А значит, при следующем поиске кандидат может претендовать и на сеньора.

В итоге, получив однажды высокий оклад и запись в трудовой и даже провалившись, такой кандидат будет требовать каждый раз больше, апеллируя к прошлому разнообразному “опыту”. Инфляция зарплаты и квалификации растет как снежный ком, без наращивания компетенции.

Риск для компании: В условиях дефицита кадров и вечного "горящего" дедлайна, компания готова рискнуть принимая “кота в мешке”. Особенный риск для пользующихся аутсорс рекрутингом, то есть без собственного отдела кадров.

К тому же, обнаружить некомпетентность "клона" крайне сложно. Кандидат складно говорит о прошлых проектах и кажется, что и на новом месте сдвинет проект с места, разберется во всем и приведет к результату.

Через полгода станет очевидным, что человек не справляется, откроют новую вакансию и приступят к новому поиску. HR снова заявят о своей необходимости, забывая о своём участии в найме и “стае волков” в своём же отделе.

Продолжение в следующем посте 👇

ПОЧЕМУ ЗАМЕЧАНИЯ УБИВАЮТ КАЧЕСТВО И РАСТЁТ ЦЕНА У ПРОДУКТА

Сделал замечание — как сразу "токсичный"! На совещаниях, митапах и ретро ищем "проблемы", которые мешают работать "хорошо", вместо поиска конкретных проблем в конкретных людях.

Нельзя сказать: “Ты не внимательно протестировал”, потому что это заденет чувства и будет воспринято токсично.

Надо сказать: “Давай, дружок, внимательно поищем проблемы, препятствовавшие провести качественное тестирование”. В результате фокус внимания смещается на психологический комфорт людей в команде, но и качество работы уходит на второй план.

Следующая идея принята из западных стран: никакого давления и агрессии, сплошная эмпатия и поддержка. Но мы с вами не на сеансе психотерапии, а в индустрии, где неправильная строчка кода стоит порой миллионы рублей. К тому же успешные мировые технологические решения рождаются в “токсичной” среде. Так создавались знаменитые Tesla и Apple: жесткие сроки с максимальной личной ответственностью и легендарными увольнениями за пустую болтовню.

Токсично, не правда ли?

## Кому нужна “политика комфорта”

Мир переворачивается с ног на голову, когда "мягкотелые" нерезультативные менеджеры идут в HR-отделы за созданием "политики комфорта". После этого ТОП-манагеры внедряют это в команды. С одним исключением: самому ТОПу можно пальцем у виска покрутить и это норма. А рядовой айтишник коллегу айтишника таким действием только травмирует, расстроит, заденет чувства.

В основу управления ложится положительный эмоциональный фон. И когда трудяга ничего не сделал, то есть наделал непригодную к использованию кучу кода — его не призывают к ответу, но очень стараются улучшить процесс!

Специалист закрепляет на подсознании установку: ”Если я плохо работаю, то виноваты процессы”.

Когда “психологическое спокойствие” выползает на первый план — личная ответственность стремится к нулю. Работа любого качества будет принята. И зачем стараться? Когда очень удобно коротать время за ламповыми беседами вместо интенсивного труда.

## Почему должно быть Стыдно?

Мы ж не дети в песочнице. Наши программы — не абстракция. Они либо работают, либо нет (низкая производительность сюда же). И за работой конкретной функции стоит конкретный человек. Так почему же не сказать ему, когда что-то пошло не так, прямо? Создавать лажу должно быть неприятно!

В ситуации, когда любой косяк можно объяснить фразой "Ну, я старался", а за плохое решение не следует никакого ощутимого дискомфорта, постепенно пропадает страх — тот самый "неудобный" стимул, который порой заставляет нас перепроверить код трижды и найти более элегантное решение. Ведь когда нет страха "профукать" дедлайн, откатить функцию, когда нет угрозы "позора" перед коллегами за низкое качество, то и мотивация снижается. Теряется смысл "стараться".

Олды выросли на принципе: “Стыдно сдать халтуру”. Прямота и жёсткая обратная связь — это не “токсичность”, а инструмент достижения результата проекта. Страх опозориться и чувство "стыда" дают больше мотивации к эффективному выполнению задач, чем любая "мягкая" беседа. Это та самая “прививка”, заставляющая перепроверить, доделать, уточнить детали.

## На работе чувства или качество?

Нужна профессиональная культура, где стыдно ошибаться, а допустить ошибку в продакшене — позор. Но этого мало!

Когда поругали, то реальная ответственность не возникнет. Для этого надо вводить финансовую коллективную ответственность за результат. Насколько командой сорвали сроки, то настолько не получают зарплату или премию. Но этот самый понятный — круговая порука. Придумайте менее жёсткие варианты, а этот просто самый яркий.

Теперь давайте представим ситуацию: вы собственник бизнеса и понимаете, что ваших клиентов не могут обслужить уже второй час, пока "откатывают" из ПРОДа плохой код. Вы бы уволили разработчика? Или мягко бы поговорили?

⚠️ Поделитесь этой статейкой с тем, с кем у вас был разговор на эту тему или своим сотрудникам.
И да, пишите нам свои истории СЮДА.

КАК ОДИН ВОПРОС СЛИЛ ВСЮ КОРП_КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ

Вопросы на собесе — это не просто проверка кандидата. Это честный трейлер того, что тебя ждет внутри самой компании. Итак, вайбовая история.

Наш сеньор пошел смотреть рынок после нескольких лет работы в крупных западных ИТ-компаниях. Откликался на все вакансии подряд, расширяя горизонты.

На одном из интервью в нестоличную компанию наниматель спрашивает: “Клиент тормозит оплату и игнорирует дедлайны. Твои действия?”

Нормальный вопрос про конфликт-менеджмент, да?

А потом уточняет: “Ну, то есть какими методами выбьешь из него деньги?”

Деньги. Из клиента. Выбьешь?!

Парадокс в том, что человек пришел на позицию старшего специалиста (сеньора). У него за плечами годы работы в крупных компаниях лидером команд разработки, опыт выстраивания процессов. На его уровне конфликты решаются через переговоры, эскалацию, юридические механизмы — арсенал цивилизованных инструментов.

А тут вопрос уровня "у кого пистолет, тот и прав". Компания с поведением бандита, даже не фрилансера-одиночки, который работает без договора, страдая от подобных издержек поведения своих заказчиков. Для старшего разработчика это не просто странно — это сигнал, что компания сильно смешивает роли.

В нормальных даже маленьких компаниях это называется "управление ожиданиями" и "выстраивание коммуникации". Тут — откровенная философия силового решения вопросов.

О чём можно сделать вывод? Что никакие приказы и принуждения “сверху” не сделают отрасль ИТ самостоятельной и передовой на арене мировой. Не сделают, пока внутренний мир “рядового ИТ-бизнесмена” находится в том самом “прошлом веке”, а этика осталась из мира подростковых дворовых понятий.

Только большие корпорации способны предложить нечто бюрократическое. Там целевая работа с требованиями и кодом, про приоритизацию и коммуникацию. Без “давайте станем стаей шакалов”.

⚠️👍 Присылайте свои милые истории нам в бот, и если хотите в закрытый чат поболтать об этой статье, в тот же бот.