КАК ОДИН ВОПРОС СЛИЛ ВСЮ КОРП_КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ

Вопросы на собесе — это не просто проверка кандидата. Это честный трейлер того, что тебя ждет внутри самой компании. Итак, вайбовая история.

Наш сеньор пошел смотреть рынок после нескольких лет работы в крупных западных ИТ-компаниях. Откликался на все вакансии подряд, расширяя горизонты.

На одном из интервью в нестоличную компанию наниматель спрашивает: “Клиент тормозит оплату и игнорирует дедлайны. Твои действия?”

Нормальный вопрос про конфликт-менеджмент, да?

А потом уточняет: “Ну, то есть какими методами выбьешь из него деньги?”

Деньги. Из клиента. Выбьешь?!

Парадокс в том, что человек пришел на позицию старшего специалиста (сеньора). У него за плечами годы работы в крупных компаниях лидером команд разработки, опыт выстраивания процессов. На его уровне конфликты решаются через переговоры, эскалацию, юридические механизмы — арсенал цивилизованных инструментов.

А тут вопрос уровня "у кого пистолет, тот и прав". Компания с поведением бандита, даже не фрилансера-одиночки, который работает без договора, страдая от подобных издержек поведения своих заказчиков. Для старшего разработчика это не просто странно — это сигнал, что компания сильно смешивает роли.

В нормальных даже маленьких компаниях это называется "управление ожиданиями" и "выстраивание коммуникации". Тут — откровенная философия силового решения вопросов.

О чём можно сделать вывод? Что никакие приказы и принуждения “сверху” не сделают отрасль ИТ самостоятельной и передовой на арене мировой. Не сделают, пока внутренний мир “рядового ИТ-бизнесмена” находится в том самом “прошлом веке”, а этика осталась из мира подростковых дворовых понятий.

Только большие корпорации способны предложить нечто бюрократическое. Там целевая работа с требованиями и кодом, про приоритизацию и коммуникацию. Без “давайте станем стаей шакалов”.

⚠️👍 Присылайте свои милые истории нам в бот, и если хотите в закрытый чат поболтать об этой статье, в тот же бот.