Как получить максимум от ИИ на стратсессиях: 13 способов

Идет 15й месяц, как мы бережно применяем ИИ в стратегических и командных сессиях.

А еще думаю: а вдруг я учел не всё? Вдруг вы знаете и другие? Буду рад комментариям. Вот вам мои 13. В том числе — с конкретными кейсами и промптами. Для удобства разделил по фазам. Итак, нейросеть…

ПОДГОТОВКА

1. Создаёт программу сессии (так себе, хотя может сразу таблицей, почти готовой для отправки заказчику) и предлагает альтернативные способы построения обсуждения (а вот это — блестяще!!!)

2. Тестирует формулировки вопросов, которые вы планируете задать участникам на сессии (и делает это очень хорошо, в том числе, предлагая свои варианты!)

3. Создаёт стимульный материал (карточки-подсказки для творческого поиска нестандартных идей)

Например, карточки с подсказками для поиска новых идей – мой любимый кейс и промпт: «55 бизнес-моделей»

4. Проверяет инструкции и задачи на достаточность вводных. Просто спросите: что должны знать люди, чтобы ответить на такой вопрос (или «проанализируй, достаточно ли предоставлено данных, чтобы успешно решить этот кейс»)

НА СЕССИИ

5. Шлифует/стандартизирует формулировки и придумывает названия.

Фантастически легко, быстро и качественно — для ценностей, компетенций, принципов, правил. Но, скорее всего, потребуется 3-4 итерации, чтобы нейросеть поняла, что именно вам (а точнее, участникам) нравится.

6. Кластеризует многочисленные ответы в стройные концепции (причем ИИ не пугает объем и качество исходных данных)

7. Формулирует смыслы, ценности, компетенции и прочее на основе конкретных примеров-историяй

8. Создаёт иллюстрации (к принципам, правилам, ценностям, выводам и тп)

9. Предлагает дополнительные идеи к уже придуманным

Только умоляю, не перегружайте группу! +15% к придуманному человеком — самое то! А вот +50% — уже перебор и обесценивание работы живых людей

10. Оценивает качество и полноту ответа/идеи и запрашивает уточнения у конкретного участника

11. Помогает критически оценивать идеи, предлагая гипотезы плюсов и минусов (или запрашивая недостающие аргументы)

12. Расшифровывает и структурирует устные выступления (в принципе, может даже создавать список идей в ходе устного обсуждения в малой группе)

ПОСЛЕ СЕССИИ

13. Формирует резюме или отчет по сессии (но нужна весьма качественная запись и полученные в явном виде согласие на это действие от участников)

А что еще вы пробовали? Что получилось? Пишите в комментариях.

В каталог промптов и кейсов (их уже 28!)