А ТЕПЕРЬ - МАГИЯ)))))

ПРОМПТ:

Ты — партнер крупной консалтинговой компании, с опытом внедрения более 100 различных бизнес-моделей. Тебе предстоит выступить перед 1000 студентов, объединенных в 20 команд, каждая из которых должна будет придумать как можно больше улучшений бизнес-модели для компании, которая занимается производством премиальной мебели, опираясь на карточки с заданиями.

Ниже — заготовки 20 различных заданий для поиска новой бизнес-модели или улучшения существующей для повышения выручки в 1,5 раза. Задания основаны на идеях из книги "The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business" by Oliver Gassmann etc.

Дополни эти задания примерами, чтобы студентам было проще. Твой результаты работы должен содержать 20 карточек с заданиями. Формат результата:

Номер карточки и имеющийся текст должен быть полностью сохранен (например, «1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов»)

Кроме этого, к каждой карточке должен быть добавлено еще два пункта:

Конкретный максимально тривиальный (очевидный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодны вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «Например, легко придумать и предложить создать …»

Конкретный максимально нетривиальный (неочевидный, необычный) пример улучшения бизнес-модели (или создания нового бизнеса), созданный на основе идеи этой карточки и пригодный вышеописанной компании. Этот пример должен начинаться после слов: «А если подумать побольше, то можно додуматься и до …»

Прежде, чем написать эти примеры, пошагово придумай и проанализируй 7 примеров на каждую карточку (не пиши их в ответе) и выбери из них один наиболее тривиальный, и один самый нетривиальный, оригинальный, неочевидный, попарно сравнив все 7.

Исходные карточки заданий:

1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов.

2. Аффилированный маркетинг: Разработайте стратегию для создания партнерских отношений с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты или услуги в обмен на комиссию.

3. Аукцион: Предложите способ использования аукционной модели для продажи услуг компании.

4. Бартер: Придумайте, как можно использовать обмен услугами или продуктами вместо традиционных денежных операций.

5. Бесплатная модель: Разработайте стратегию предоставления основных услуг бесплатно, а за дополнительные услуги взимать плату.

6. Бренд-франшиза: Предложите способ использования бренда компании для создания франшизы.

7. Внутренний предпринимательство: Придумайте, как можно стимулировать сотрудников компании к инновациям и предпринимательству.

8. Виртуализация: Разработайте стратегию перехода компании на виртуальную платформу.

9. Горизонтальная интеграция: Предложите способ объединения с другими компаниями на одном уровне цепочки поставок.

10. Групповая покупка: Придумайте, как можно использовать модель групповых покупок для предложения скидок или специальных предложений.

11. Диверсификация: Разработайте стратегию расширения предложения компании на новые рынки или сегменты.

12. Директ-сейлс: Предложите способ прямых продаж услуг компании.

13. Инверсия: Придумайте, как можно изменить традиционную бизнес-модель в области HR-консалтинга.

14. Интеграция: Разработайте стратегию объединения различных этапов цепочки поставок в одной компании.

15. Кастомизация: Предложите способ предоставления услуг на заказ для каждого клиента.

16. Когда-то платный, теперь бесплатный: Придумайте, как можно предложить основные услуги бесплатно, в то время как раньше за них приходилось платить.

17. Коллективное потребление: Разработайте стратегию совместного использования услуг компании несколькими клиентами.

18. Кросс-субсидирование: Предложите способ использования прибыли от одного продукта или услуги для субсидирования другого.

19.