ФОРМУЛА ПРОЕКТА

🔥 Вторая встреча книжного клуба «Проектного Альянса» — на максималках! Разбирали не книгу, а самих себя

На повестке:

• Как отличить личную инициативу от управляемого процесса
• Почему «проектная дисциплина» — это не про жёсткость, а про осознанность
• Что делать, если «все делают не так» — а ты это видишь, но не руководишь

Книга Павла Алферова продолжает открываться с новых сторон. Мы уже не просто читаем, а начинаем «примерять» принципы на себя и свои кейсы.

📅 Вперёд — к финальной встрече 30 апреля. Будет очень хорошо: завершаем обсуждение, формулируем выводы и, возможно, начинаем строить новый проект… в новом формате!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

📚 Уже на полпути: вторая встреча Книжного клуба – 25 апреля!

Первая апрельская встреча показала: у нас не просто разбор книги, а настоящий проектный мастер-майнд. Продолжаем читать Павла Алферова — «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи».

На второй встрече копаем глубже:

• Где проходят границы ответственности проектного менеджера?
• Как превратить принципы в работающие инструменты?
• Почему «правильные вещи» не всегда очевидны?

📍 Когда: 25 апреля, 18:00 (МСК)
📍 Где: Telegram-чат для членов Ассоциации
📍 Формат: без камер, 1,5 часа

Не обязательно прочитать книгу. Главное — быть в чате, участвовать, впитывать и действовать. Хотите присоединиться? Сначала — в «Проектный Альянс» 👉 Вступить в Ассоциацию

Отмечайтесь в чате для членов Ассоциации, чтобы не пропустить напоминание и запись встречи (если будет)!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔖 «Ассоциация — это про людей»: как развивается сообщество проектных менеджеров в России

За каждым письмом от Ассоциации — человек, который видит всех участников, слышит их запросы и помогает каждому почувствовать себя частью сообщества. Галина Космачёва делится наблюдениями о том, как меняется состав Ассоциации, зачем к нам приходят новые члены и почему участие — это не формальность, а ресурс развития. Открыть интервью.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

Пришло ли время попрощаться с термином «заинтересованные стороны»?

«В GPM мы с самого начала стремились к регенеративному подходу на всех этапах жизненного цикла проекта. Не просто "не навреди", а "восстанавливай, усиливай, улучшай". Это касается не только природы, но и распределения власти и участия. Мы просим компании переосмыслить закупки, найм, энергопотребление — почему бы не задуматься и о языке?», — Джоэл Карбони, основатель и президент Green Project Management Global.

Полный текст новой публикации из блога GPM Global доступен на нашем сайте.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

Если проект горит — тушим правильно

Иногда проект становится катастрофой медленного действия. Бюджет есть. Сроки почти соблюдены. А потом начинаются последствия: кадровые потери, токсичность, общественные риски.

На онлайн-курсе «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый учим: как думать на 3 шага вперёд, как закладывать устойчивость в проект ещё до старта и как при этом оставаться вменяемым руководителем.

📆 24–25 апреля — обучение, 26 апреля — сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

📞 Фрагмент Zoom-звонка команды после второй встречи книжного клуба «Проектного Альянса»

— 🧔‍♂️ Тимлид: «Ну что, дочитали до "Механизма планирования проекта"?»

— 👩‍💻 Проджект: «Да. И теперь я смотрю на наш план как на гипотезу, а не как на истину. Спасибо, Павел Алферов.»

— 👨‍🔧 Техлид: «Подожди, ты хочешь сказать, что Gantt — это не высеченное в граните пророчество?»

— 👩‍💼 Аналитик: «И что пересогласование — это не факап, а рабочий процесс. Там же прямо написано: "план — это договор, а не приговор".»

— 🧔‍♂️ Тимлид (вслух читает заметку из книги): «План нужно перепроверять на реальность, а не просто пролонгировать». Мда. Кто бы это нам в прошлом квартале сказал…

— 👩‍💻 Проджект: «Зато теперь у нас есть этот инструмент. Реальный. И обоснованный. И кейсы в чате были мощные. Один проект в Заполярье, другой — в fintech, а выводы общие.»

— 👨‍🔧 Техлид: «То есть в следующий раз, когда я скажу "план нереальный", ты не будешь кидаться фреймворками?»

— 👩‍💻 Проджект: «Нет, я открою Telegram и скажу: "а вот что сказали на книжном клубе".»

Продолжаем читать книгу Павла Алферова «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи». До следующей встречи 25 апреля читаем до главы 20, стр. 238.

📅 Встречи: 18, 25, 30 апреля
⏰ Формат: Telegram, 1,5–2 часа

Не обязательно прочитать книгу. Главное — быть в чате, участвовать, впитывать и действовать. Хотите присоединиться? Сначала — в «Проектный Альянс» 👉 Вступить в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🌐 GPM-b™ — Сертификация, которая делает вас ценнее на рынке!

Хотите не просто управлять проектами, а делать это устойчиво, с глобальной перспективой и уважением к будущему? Тогда сертификация GPM-b™ (Green Project Management – базовый уровень) — то, что вам нужно. Вот почему:

1. Подтверждение компетентности в устойчивом управлении проектами. GPM-b™ удостоверяет ваши знания в области управления проектами с акцентом на устойчивое развитие, включая экологические, социальные и экономические аспекты. Это особенно важно для специалистов, стремящихся внедрять принципы устойчивости в свою профессиональную деятельность. ​

2. Международное признание. Сертификат GPM-b™ признается в 145 странах, что открывает возможности для работы в международных проектах и сотрудничества с зарубежными партнерами. ​

3. Внесение в международный реестр специалистов. После успешной сертификации ваши данные вносятся в международный реестр сертифицированных специалистов, что повышает вашу видимость и доверие со стороны потенциальных работодателей и клиентов. ​

4. Карьерный рост и конкурентное преимущество. Наличие сертификата GPM-b™ может способствовать продвижению по карьерной лестнице, улучшению позиций на рынке труда и выделению среди других кандидатов при поиске работы. ​

5. Доступ к более высоким уровням сертификации. GPM-b™ является первым шагом в системе сертификации GPM. После его получения вы можете продолжить развитие, стремясь к уровням GPM-s™ (специалист) и GPM-m™ (мастер), что подтверждает более высокий уровень компетентности и опыта. ​

6. Гибкость в обучении и сдаче экзамена. Сертификацию можно пройти после соответствующего обучения, которое включает лекции и практические упражнения. Экзамен проводится в формате теста с выбором правильных ответов, что делает процесс получения сертификата удобным и доступным. ​

7. Поддержка устойчивого развития в организации. Сертифицированные специалисты могут эффективно внедрять принципы устойчивого развития в проекты своей организации, способствуя достижению стратегических целей и повышению корпоративной ответственности. ​

Таким образом, сертификация GPM-b™ не только подтверждает вашу квалификацию, но и открывает новые возможности для профессионального роста и участия в устойчивых проектах на международном уровне.

📆 24–25 апреля — онлайн-курс «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый, 26 апреля — международная сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Проект с человеческим лицом

У вас может быть отличная диаграмма Ганта, прекрасный бюджет и ещё лучше — отчётность. Но если проект выжат из людей, не даёт пользы в долгосрочной перспективе и создает больше проблем, чем решает — он не устойчив.

На онлайн-курсе «Устойчивое управление проектами» PRiSM™ Базовый мы разбираем, как работать иначе — честно, профессионально, осознанно.

📆 24–25 апреля — обучение, 26 апреля — сертификация GPM-b™. Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 Обучение | Cертификация

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🔖 Бюджет уходит, проект буксует, а вы всё ещё “всё контролируете”?

Максим Пашков из Академии “Проектного Альянса” рассказывает, почему так бывает. И главное — что с этим делать. Перейти к публикации.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🎉 Обсудили без прикрас: как проектам помогает адаптация

Глава про швейцарский сыр зашла на ура — оказалось, адаптация в проектах не просто важна, а решающа. И дело не только в культурных кодах, но и в том, как мы интерпретируем «правильное» в разных командах. Что было:

• Обсудили, чем «здравый смысл» в разных странах отличается и почему это влияет на дедлайны

• Вспомнили кейсы, где адаптация спасала проект (или наоборот — её отсутствие топило всё)

• Каждый унес с собой по паре новых приёмов, как быть гибче, не теряя управление

👉 Следующая встреча — 25 апреля. Если ещё не с нами — вступайте в «Проектный Альянс» и подключайтесь к клубу. Вступить в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔴 Напоминаем: сегодня первая в апреле встреча книжного клуба!

Читаем книгу «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павла Алферова до главы 11: «Адаптация как швейцарский сыр помогает в работе с национальными особенностями» (до стр. 114). Что брать с собой:

• Чашку чая / кофе / чего душа просит
• Своё мнение (его точно обсудят)
• Открытость к новым идеям и кейсам

📍 Встречаемся в специальном чате для членов Ассоциации
🕖 Начинаем в 12:00 (по Москве)
🎥 Без камер, без презентаций — только живое общение, инсайты и обмен опытом

До встречи сегодня!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

Вам до сих пор не приходит наша рассылка? Это надо исправить 

Получайте свежий дайджест мира управления проектами каждый месяц совершенно бесплатно, подписавшись на рассылку Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Заполните простую учётную форму прямо сейчас по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🧀 «Адаптация как швейцарский сыр» или как я попал на первую встречу книжного клуба «Проектного Альянса»

— 18 апреля, 12:02. Захожу в Telegram. Вижу: «Книжный клуб». Думаю — ну ок, просто почитаем. Максимум, поспорим про диаграмму Ганта. Наливаю чай…

— 12:04. Через две минуты понимаю: это не клуб, это спецназ проектных менеджеров. Каждое сообщение — инсайт. Каждое обсуждение — как будто мне консультант за 10к в час рассказывает, где в моём проекте грабли и как их разминировать.

— 12:15. Глава 11. «Адаптация как швейцарский сыр». Улыбаюсь. В голове — картинка из жизни: «У нас тут agile, но по-питерски». Понимаю, что национальные особенности — это не отговорка, а фактор успеха.

— 12:45. Обсуждаем кейсы. Без камер. Без воды. Только по делу. Чат кипит. У кого-то проект в Африке, у кого-то в Нижнем. Но все понимают друг друга с полуслова.

Это не просто чтение! Это апрельский апгрейд для мозга и скиллов 😎 Читаем «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павла Алферова.

📅 Встречи: 18, 25, 30 апреля
⏰ Формат: Telegram, 1,5–2 часа
🔑 До первой встречи — читаем до главы 11 (стр. 114)

Не обязательно прочитать книгу. Главное — быть в чате, участвовать, впитывать и действовать. Хотите присоединиться? Сначала — в «Проектный Альянс» 👉 Вступить в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

За пределами Эго и Эко: новая императивность для бизнеса

«То, как работают компании, всегда подчинялось негласной структуре — той, что определяет их взаимодействие с рынками, ресурсами и людьми. Осознанно или нет, организации функционируют в рамках трёх различных парадигм: Эго, Эко и Сева. Вопрос в том, какая из них определит следующую эпоху в бизнесе?», — Джоэл Карбони, основатель и президент Green Project Management Global.

Полный текст новой публикации из блога GPM Global доступен на нашем сайте.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔖 Хотите провести свой вебинар на платформе Project Point или опубликовать готовое видео на YouTube и VK Видео?

А как насчёт публикации в блоге на сайте www.pmalliance.ru и получения публичной поддержки через Telegram, VK и почтовую рассылку?

Всё это возможно! Станьте членом Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» прямо сейчас, и мы предоставим вам нашу площадку для ваших онлайн и оффлайн активностей на эксклюзивных условиях!

Преимущества членства:

🗣 Доступ к платформе для вебинаров
🗣 Поддержка публикаций в блоге и социальных сетях
🗣 Гарантированная аудитория для вашего контента

Не упустите шанс! Все возможности на одной платформе — только для членов «Проектного Альянса».

Задайте вопрос или получите консультацию: 📞 +7 (495) 156-20-94 ✉️ @pmalliance_bot

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

⚡️ Книжный клуб «Проектного Альянса» – апрельский сезон стартует!

Мартовские обсуждения доказали: у нас не просто чтение, а настоящая прокачка навыков! В апреле читаем и разбираем книгу «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» Павла Алферова. Это must-read для тех, кто хочет реализовывать проекты без авралов, перерасхода бюджета и лишнего стресса.

📅 Даты встреч: 18, 25, 30 апреля
📍 Формат: Telegram, 1,5–2 часа, без камер

📖 О чём книга?

Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.

✔️ Обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте
✔️ Национальные особенности управления проектами
✔️ 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера

Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО».

💡 Обязательно ли читать книгу?

Нет! Можно просто прийти, вдохновиться идеями, участвовать в разборе кейсов и унести готовые решения для своих задач.

Как присоединиться? Только для членов «Проектного Альянса»! Подайте заявку на вступление 👉 Подробнее

Присоединяйтесь к чату, отмечайтесь в опросе о книге и мы отправим вам её в pdf-формате! 👍

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

Почему устойчивые проекты на самом деле более экономичны

«Миф о дорогой устойчивости возникает из-за плохого внедрения, неправильного тайминга и слабого планирования. На самом деле устойчивое управление проектами — это просто хорошее управление проектами», — Джоэл Карбони, основатель и президент Green Project Management Global.

Полный текст новой публикации из блога GPM Global доступен на нашем сайте.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔖 Приглашаем членов Ассоциации принять участие в онлайн-курсе подготовки к сертификации на уровень IPMA Level D®

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» приглашает на онлайн-курс «Управление проектами IPMA: подготовка к сертификации на уровень IPMA Level D®» (32 часа), разработанный командой профессиональных консультантов. Курс выстроен в формате мини-лекций, практических упражнений и мозговых штурмов.

Приглашаем к участию руководителей проектов, функциональных руководителей подразделений организаций и участников проектных команд. Курс пройдёт онлайн, 21-24 апреля и 12-15 мая 2025, в удобном формате — по вечерам (с 19.00 до 22.00). Узнать больше и оставить заявку на участие можно по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

📝 Эксклюзивная возможность для членов «Проектного Альянса»!

Хотите поделиться экспертным мнением и заявить о себе в профессиональном сообществе? Теперь у вас есть возможность опубликовать свою статью на www.pmalliance.ru в разделе «Блоги»!

🟥 Без ограничений по объёму
🟥 Только для членов «Проектного Альянса»
🟥 Ваш голос услышат сотни профессионалов

Присылайте материалы на a.laptev@pmalliance.ru и становитесь лидерами мнений!

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

Экологический расизм: токсичное наследие, которое нельзя игнорировать

«Мы должны прекратить приносить сообщества в жертву прибыли. Мы должны прекратить оправдывать бездействие. Эта борьба — борьба для всех, потому что пока мы не объединимся за экологическое равенство, никто из нас не будет в безопасности. Пришло время действовать, а не просто говорить», — Джоэл Карбони, основатель и президент Green Project Management Global.

Полный текст новой публикации из блога GPM Global доступен на нашем сайте.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru