Главный организатор

Во что инвестирует Прохор Шаляпин?

Мои хорошие, вот я давно для себя решила: если уж браться за проект, то только с горящими глазами. Не только из-за денег или обязательств, а потому что сама с радостью бы поучаствовала в таком событии или, например, попробовала бы такой продукт.

Бывают, конечно, и другие истории — когда проект не вызывает интереса, но сделать его надо. Это приводит к тому, что ты работаешь через силу, без огонька. Однако, с опытом я поняла: от таких проектов лучше отказываться сразу, если есть возможность, чтобы потом не выглядеть дураком и не губить свою репутацию. Потому что халтурный подход к делам виден всем и сразу.

Но сегодня — о хорошем!

Мы с командой файнали раскрыли программу фестиваля Т-Двор. Это тот самый случай, когда проект дается непросто, но каждая минута усилий того стоит (наверное 😅). Ведь нет ничего круче, чем создавать что-то полезное и интересное своими мозгами и руками, а потом видеть, как люди этим искренне заряжаются.

В этом году фестиваль пройдет 3 дня, у каждого из дней будет своя тематика. В нашей программе примут участие 100+ спикеров, среди которых CEO и фаундеры топовых компаний и популярных брендов, известные блогеры, изобретатели, космонавты и другие великие люди))

19 июня — День бизнеса
Поговорим о старте и масштабировании, работе с зумерами и построении команды с правильным вайбом. Особенный гость — Ксения Дукалис — честно расскажет, как блогеру в наши времена вести бухгалтерию "в белую" (спасибо Ане Спадеровой за рекомендацию!).

20 июня — День образования и науки
Обсудим навыки новой эры, феномен "джунов-звезд", ИИ и вечный спор: кто круче — гуманитарии или технари? Если бы я сейчас была студенткой или школьницей, пришла бы первой именно на этот день)

21 июня — День денег и инвестиций
Мой любимый! Разберем разные источники пассивного дохода, сценарии 2025 (что делать с деньгами, если санкции снимут?), поговорим про ЦФА и крипту и даже соберем инвест-портфель Прохору Шаляпину прямо на сцене Т-Двора, чтобы он уже наконец-то обрел финансовую независимость 🥰

Круто, когда ты можешь с гордостью рассказывать о своем проекте, зная, что вложил в него душу. А иначе зачем это все?))

P.S. Вход на фестиваль бесплатный по регистрации. Лето внутри → https://t-dvor.ru/

актуалочка подъехала..

Попугай научился говорить "ну че там?" и был повышен до проджект-менеджера

В профессиональном сообществе существует великое заблуждение будто работа проджект-менеджера это только про бесконечные напоминания в стиле “коллеги, какой статус по этой задаче”, создание никому ненужных табличек и организацию регулярных звонков. Красивая картинка, но жаль, что к реальности она имеет мало отношения.

К сожалению, многие начинающие проджекты так и воспринимают свою задачу: напомнить, переслать, уточнить, но не добиться результата. Но в реальности от них ждут, чтобы они make things happen

Менеджмент — это в первую очередь про умение выстраивать эффективные процессы и добиваться с их помощью результата.

Так бывает, что в проектах часто что-то идет не по плану. Задачи зависают, ответы затягиваются, а сроки продолжают неумолимо приближаться. И в этот момент выясняется принципиальная разница между администратором и менеджером. Первый добросовестно фиксирует: "Я 100500 раз напомнил". Второй задает себе единственно важный вопрос: "Что я сделал, чтобы задача наконец сдвинулась с мертвой точки?".

Иногда, чтобы задача сдвинулась с мертвой точки, необходимо прибегать к методу эскалирования. Вообще, умение вовремя эскалировать — это крутой профессиональный навык. Когда ты поднимаешь вопрос на уровень выше, ты не стучишь в дверь — ты ее вышибаешь. Ведь грамотные проджекты знают — молчаливое наблюдение за надвигающимся провалом равносильно соучастию.

Настоящий PM — это не пересыльщик сообщений, а стратег, который:
- Выстраивает процессы так, чтобы команда не тонула в хаосе;
- Добивается результата, а не просто ставит галочки «напомнил / отправил». Даже если для этого приходится идти на неудобные разговоры;
- Своевременно эскалирует, потому что молчание о проблеме = согласие с провалом.

Однозначно, фестиваль «Лапки» от VK — самый милый фестиваль этого года 🐾

Вселенная слышит меня..

Моя карта дня 😅

привет 🥰

друзья, сегодня не планирую делиться умными мыслями, а, наоборот, хочу попросить ваших рекомендаций)

Поделитесь в комментах, плиз, именами // ссылками на интересных блогеров, инфлюенсеров, лидеров мнений. Расскажите, за кем вы следите и почему. Сфера блоггинга не принципиальна. Нужны молодые и яркие личности, которые классно говорят, обладают экспертизой в какой-либо сфере, пишут вдохновляющие статьи или снимают видеоролики. А может этот будут блогеры с развлекательным контентом. Или актеры. Или известные спортсмены)

В общем, поделитесь вашими любимыми героями, пожалуйста. Очень интересно узнать, что и кто сейчас в тренде 🌚

Как менять правила игры

Уверена, многие из моих записчиков были в этой ситуации: смотришь на хаотичные процессы, неадекватные сроки и абсолютно идиотские, на твой взгляд, решения руководства — и в голове закипает мысль: “Да я же знаю, как сделать лучше! Они просто дураки!"

Возможно, ты действительно прав. Возможно, процессы и правда неэффективны, нагрузка распределена несправедливо, а начальник действительно не умеет работать с командой. Но истина не рождается в крике, а даже самые справедливые претензии, высказанные в гневе, превращаются в белый шум.

Как изменить ситуацию (и при этом не вылететь с работы):
1. Собери доказательную базу
— Конкретные примеры, где процессы дали сбой
— Альтернативные решения (с расчетом выгоды для компании)
— Данные: сколько времени/ресурсов теряется из-за текущей системы

2. Выбери момент: лодку качают тихо
Разговор об изменениях и требования а-ля "Платите больше!" во время аврала = гарантированный провал. Дождись спада нагрузки — тогда у руководства будет пространство для размышлений.

3. Говори на языке выгоды
Фраза "Мне неудобно" вызывает в лучшем случае сочувствие. Фраза "Вот как мы можем сэкономить 20% времени и повысить качество" — внимание.

4. Иди на диалог, а не войну
Эмоции — плохой советчик. Когда ты публично заявляешь в чате "Мы так не договаривались!", коллеги видят не правду, а истерику. Вместо "Вы все делаете не так!", попробуй: Я заметил несколько моментов, где мы теряем эффективность. Можно обсудить, как это улучшить?"

5. Обсуждай изменения в индивидуальном порядке
В русском менталитете публичное несогласие с начальством воспринимается не как приглашение к диалогу, а как вызов и попытка подорвать его авторитет. Представь себя на месте руководителя: перед командой стоит сложная задача, горит дедлайн, а тут сотрудник публично заявляет, что "всё организовано неправильно". В этот момент включается не логика, а инстинкт сохранения порядка — и вместо анализа ситуации он вынужден "восстанавливать субординацию". Это не хорошо и не плохо — просто наш культурный код устроен именно так. Поэтому, если тебя что-то не устраивает, обсуждай это тет-а-тет с руководителем.

Авторитет в профессиональной среде строится не на громкости голоса, а на:
– Способности анализировать, а не критиковать
– Умении предлагать решения, а не только указывать на проблемы
– Готовности брать ответственность за изменения

Да, все это требует терпения, но помни — настоящие изменения происходят не тогда, когда ты кричишь о проблемах, а когда другие начинают видеть в тебе того, кто эти проблемы решает.

Вот, собственно, и причина бессонных ночей, дергающегося глаза и трясущихся рук 😅

В этом году постарались сделать для вас еще круче, интереснее и полезнее!

Сама бы с удовольствием послушала все выступления и посетила бы все активности, но вот, как символично, Т-Двор был моим первым проектом в Т и станет последним)) Считаю, очень красивая точка получилась 🥰

Во-первых, спасибо, что подписались на наш канал и терпеливо ждали новостей 💛

Во-вторых, Т-Двор возвращается в Питер. Фестиваль пройдет с 19 по 21 июня в Никольских рядах.

Программа будет насыщенной, в лучших традициях Т-Банка: воркшопы, лекции и выступления, мастер-классы с предпринимателями и звездными гостями. И, конечно, концерты популярных исполнителей под открытым небом 🎸

➡️ Вход в Т-Двор бесплатный, но нужно зарегистрироваться: https://u.tbank.ru/tdvor_2k25

Скоро расскажем подробности — включите уведомления от нас, чтобы ничего не пропустить.

Мы все в одной лодке

Последние две недели я работала по 12-14 в сутки, а границы между "рабочим" и "личным" растворились без следа. Так часто бывает, когда делаешь большие проекты — сначала ты погружаешься в них с головой, потом внезапно понимаешь, что плаваешь где-то на дне, разглядывая сквозь толщу воды искаженные контуры реальности.

Именно в такие моменты рождается то самое токсичное состояние, знакомое каждому, кто работал с масштабными задачами: все вокруг кажутся врагами, задачи — бессмысленными, а собственное существование — абсурдной ошибкой вселенной. Возникает почти физическое желание встать посреди офиса и закричать во весь голос всё, что накопилось за эти бесконечные дни аврала.

Но именно когда эмоции бьют через край, профессиональная ценность сотрудника проверяется по-настоящему.

Я много раз наблюдала, как в разгар проекта кто-то из коллег "взрывался" — выплескивал недовольство в общий чат, предъявлял ультиматумы или устраивал театральные сцены. Но, между нами девочками, ни разу это не приводило к улучшению ситуации. Напротив — после таких выступлений человек надолго получал клеймо "неуправляемого", даже если его претензии были абсолютно справедливы.

Мы все в одной лодке. И когда нашу лодку штормит, волны бьют по бортам, а ветер рвет паруса, последнее, что нужно команде — это экипаж, впадающий в истерику. В такие моменты ценятся те, кто способен крепче сжать штурвал, четко исполнять команды и сохранять ледяное спокойствие, даже когда внутри все дрожит от напряжения.

Это не значит, что нужно молча терпеть несправедливость или нерациональные процессы. Напротив — изменения необходимы. Но их время наступает после шторма, когда можно спокойно проанализировать, что пошло не так, и предложить решения в конструктивном ключе.

Если же после череды таких разговоров ничего не меняется — возможно, это сигнал, что проект или компания действительно не соответствуют вашим стандартам. Но и уходить стоит красиво — без сожженных мостов, с благодарностью за опыт и пониманием, что следующий этап будет лучше.

В конце концов, управление проектами — это прежде всего искусство оставаться человеком, когда вокруг все идет наперекосяк. И именно это умение в конечном итоге становится вашей самой ценной профессиональной валютой.

Профессионализм — это не про отсутствие эмоций. Это про умение выбирать время и форму для их выражения. Самые крутые карьеры строят не те, кто громче кричит, а те, кто умеет договариваться. Проверено.

Друзья, в этот особенный для всей нашей страны день я просто не могу не вспомнить о главном — о тех, кто подарил нам этот мир.

Мою прабабушку, Ольгу Николаевну Ямщикову, называли «Бабушкой русской авиации». Она была летчиком-истребителем. Примерно в моем возрасте она уже участвовала в боевых вылетах, всего провела 93 воздушных боя, про нее написано несколько книг. Представляете, какая сила духа?

Мой дедушка не воевал, но создавал легендарный КА-52. Тот самый боевой вертолёт, который сейчас защищает нашу страну на СВО.

Когда я была маленькой, бабушка и мама брали меня с собой на кладбище, чтобы почтить память наших великих предков. Я шла неохотно и все время капризничала. Но, как и многие дети, я была достаточно глупа и не понимала тогда, что память — это не долг и не обязанность, а честь. Я долго не осознавала, какое наследие несу в себе. Мы — не просто «я». Мы — это продолжение мужества и труда наших предков и их любви к Родине.

Память — это не про формальные слова на застолье. Это про связь поколений, которая дает опору в трудные моменты и наполняет жизнь смыслом.

С Днём Победы! Пусть мирное небо всегда будет над головой, а в сердце — благодарность тем, кто его завоевал.

а как проходят ваши майские? 🫠

Не распыляйся! Как выбрать свою нишу?

Привет, друзья! Сегодня хочу поговорить о важном выборе, который определяет успех в профессии. Речь пойдет о нишевании — и почему «умею всё» часто означает «не умею ничего по-настоящему хорошо».

История из жизни: мой знакомый получал кучу предложений по разным проектам, но брал только избранные. Когда я спросила «почему? ведь ты теряешь кучу денег», он ответил: «Я МОГУ делать вечеринки, ивенты и вообще что угодно. Но я ХОЧУ быть лучшим в своем деле, поэтому я выбираю строить стенды и делать это идеально или близко к тому».

Эта фраза перевернула мое мышление.

Признаюсь, когда-то я хотела делать свое агентство полного цикла, потому что я тоже умею и могу делать все. Но в этом и подвох! Когда берешься за всё подряд, ты теряешь фокус внимания, рассеиваешь экспертизу и автоматически вступаешь в конкуренцию со специализированными игроками.

Как найти свою нишу?
1. Отсекай лишнее.
Как сказал Микеланджело Буонарроти про свои скульптуры: «Я беру камень и отсекаю всё лишнее». Фокусировка – это про способность «говорить нет» вещам, которые тебе не подходят. Нужно найти не то, что интересно делать, а то, что делать НЕ интересно. И постепенно отказывайся от этого.

2. Что приносит мне кайф (а не просто деньги)?
Пойми, чем ты готов заниматься и без денег. Деньги — топливо, но без драйва далеко не уедешь, а если работа не приносит радости — это путь к выгоранию. Настоящий профессионализм рождается там, где страсть встречается с навыками.

Например, если ты круто умеешь делать концерты — не надо лезть в выставки или веб-дизайн. Скорее всего получится средне. Бей в одну точку и качай ту компетенцию, которая дается тебе лучше всего.

Секрет в том, что настоящие деньги и признание приходят не к тем, кто делает всё, а к тем, кто делает ОДНО, но лучше всех. Ниша — это не про ограниченность, а про суперсилу. Найди её и станешь незаменимым.

Всем мир, труд, май 🐎

Как убить хорошую идею: 5 ошибок, которые сделают ваш проект провальным

Всем привет, мои дорогие! Так уж сложилось, что последний год я плотно занимаюсь разработкой программ для спецпроектов — и судя по отзывам, у меня неплохо получается. Но сегодня хочу пойти от обратного и показать, как составлять программы НЕ надо.

Недавно я посетила бизнес-конференцию, целью которой было продвижение ИТ-продукта от компании-организатора на бизнес-аудиторию. Казалось бы, все круто: мероприятие – бесплатное, выступают топовые спикеры (включая основателя amoCRM Михаила Токовинина), центр Москвы, но...

Ошибка №1: “Интрига” вместо информации
Уже на старте меня смутило, что организаторы не опубликовали программу на сайте — только имена спикеров без информации кто и о чем будет говорить. При учете того, что конфа проводилась в будний день (когда мы все слегка заняты), все это выглядело максимально сомнительно. Понимаю, что в этом, вероятно, и была “фишка”, но результатом такого подхода стал:
✔ Переполненный зал в начале конференции.
✔ Полупустой зал к моменту выступления хэдлайнера.

Ошибка 2: “Он же крутой предприниматель — значит, и выступать умеет!”
Нет. Управлять компанией и держать внимание зала — совершенно разные навыки.

Ошибка 3: “Микрофоны для зрителей? Не, не слышали!”
Вопросы от аудитории — это круто. Но только если микрофоны достают дальше первых рядов.

Ошибка 4: “Площадка? Да любая сойдет, главное — в центре!”
Площадка была выбрана неудачно: люди толпились в зале и в фойе, а техническая сторона мероприятия оставляла желать лучшего.

Ошибка 5: “Даже самый крутой спикер не спасет плохую организацию”
Михаил Токовинин выступал последним. К моменту его выступления я была уже голодная, холодная и издерганная рабочими вопросами. Вследствие чего ушла с середины спича. А кейтеринг, кстати, если он и был, улетел моментально. Понятно, что люди пришли не поесть, но даже за деньги купить что-то нормальное было проблематично.

Как итог: пацаны хотели продвинуть свой продукт и таким образом залоялить пользователей бесплатным мероприятием с классными спикерами, но откровенно слабая организация создала впечатление, что и продукт будет такой же косячный и плохо продуманный, как и эта конференция.

Что делать, чтобы не выглядеть глупо в глазах потенциальных клиентов?

1. Раскатывать программу.
Не публиковать расписание и темы и пытаться таким образом держать людей на площадке в ожидании «хэдлайнера» — это просто неуважительно по отношению к своим потенциальным клиентам. Пусть лучше человек придет на 1-2 сессии, кайфанет и уедет, чем будет 6 часов сидеть-пердеть на плохо организованном мероприятии в ожидании чуда.

2. Работать со спикерами «до» выступления.
Далеко не все имеют большой опыт публичных выступлений, поэтому со спикерами нужно проводить вводные звонки, брифинги и репетиции. Мямлящий или, наоборот, тараторящий спикер без какой-либо логики повествования — это боль для ушей и почти ноль полезного контента.

3. Нанимать профессионалов.
Если вы в чем-то не разбираетесь — не стоит позориться и делать это самостоятельно)) Наймите человека, который поможет вам сделать классный проект и достичь ваших целей. Если что, вы знаете, где меня найти 😎😅