Добрая сказка на ночь для взрослых

Итак)) Эта история о том, что большие объёмы работы можно вывозить по-человечески, дружно и с любовью. Без постоянно горящей жопы и повсеместного инфантилизма.

Дисклеймер: этот текст не получится коротким. Не то, чтобы все остальные были ёмкими, но конкретно этот кейс занимается особенное место в моём сердечке, ведь в нем заложен целый год моей жизни, полный любви и вдохновения на каждом этапе.

Таврида стала моим первым самостоятельным проектом в VK (тогда еще Mail.ru Group). Появившись, как незначительный проект с минимальным уровнем значимости в контуре холдинга, (думаю, именно поэтому мне, не самому опытному специалисту, его тогда и отдали), со временем он вырос в экосистемный GR-проект с приоритетностью №1. Вместе с ростом Тавриды на меня ложилась всё большая ответственность, в результате чего все остальные проекты с меня сняли и поручили заниматься только ей.
_______________________________________________

Лирическое отступление. Хочу подчеркнуть, что с увеличением ответственности меня наделили и полномочиями. Мне в этом плане повезло, ибо часто в корпе кошмарят ответственностью (ты будешь отвечать за это! с тебя спросят, если что-то пойдет не так! и тд), но при этом не дают возможности принимать решения (про контрол-фриков мы ещё поговорим) – это кринж и дизлайк, и прямой путь к когнитивному диссонансу сотрудника.
_______________________________________________

Так вот, в конце 2022 г. перед нашей рабочей группой встала амбициозная задача: усилить визибилити VK в пространстве партнера, и при этом сделать интеграции осмысленными, помогая молодым творцам нативно освоиться в наших сервисах и продуктах, сделав их по итогу постоянными и активными пользователями.

Для решения задачи мы подготовили исчерпывающий бриф и устроили большой конкурс, в рамках которого собирали предложения от топовых агентств. Было много интересных предложений, но важно понимать, что ни одно агентство, даже самое крутое, не понимает внутренние ценности и смыслы компании так, как их понимают уже “завербованные” сотрудники, поэтому большинство предложений было отправлено в стол, и огромный блок работы мы допиливали самостоятельно, но уже с меньшими сроками и ресурсами.
Надеюсь руководство крупных холдингов когда-нибудь признает этот факт, но пока они, видимо, еще не созрели ))
_______________________________________________

Ещё одно лирическое отступление. Кстати говоря о ценностях, вся команда нашего направления на протяжении многих лет служила какой-то высшей цели. Деньги были далеко не на первом месте. Вообще, у VK какая-то удивительная способность внушать сотрудникам, что они должны быть благодарны, что там работают, и вознаграждать их за переработки и достигаемые результаты никто не обязан. В Т-Банке всё совершенно не так, но это совершенно другая история))
_______________________________________________

Забегая вперед, скажу, что Таврида была моим лучшим проект во всех смыслах, а ключом к успеху стал грамотный и реалистичный подход к планированию и бюджетированию. Это не значит, что для успешного проекта вам нужно уметь предсказывать будущее, но хорошо считать и понимать из чего складываются те или иные блоки проектных работ – это маст.
_______________________________________________

Лирическое отступление №3. Если что, я не какой-то там гений, который жестко шарит вообще за всё. Поэтому, как я писала в одном из предыдущих постов – не бойтесь задавать вопросы. В каждом направлении, где я что-то не понимала, я спрашивала и уточняла у тех, кто точно в этой сфере разбирается лучше меня.
_______________________________________________

Это я всё к чему: как-то так грамотно получилось спланировать все ключевые этапы на год вперёд, что всё задуманное – реализовалось точно в срок. И по сути, всё, что мне оставалось – внимательно и терпеливо менеджерить процессы, включаться там, где что-то подвисало и двигать это вперед.