Что лучше: нанимать или взращивать?

В 2019 году я пришла в VK (тогда еще Mail.ru Group) на должность менеджера по продвижению медиапроектов. В мои задачи входила разработка спецпроектов в digital, создание рекламных кампаний ВКонтакте и в Одноклассниках и составление отчетов по этим кампаниям.

Далее, в 2022 году, у нашего отдела сильно изменился вектор развития, а вместе с ним и задачи. Проекты размножились х10, появились первые крупные офлайн-интеграции с застройками, блогерами, серьезными бюджетами и тд.

И вот я, менеджер, до этого времени занимавшийся преимущественно digital-спецпроектами, влетаю с двух ног в историю под названием “ивенты”)) Как вы можете догадаться, на тот момент я не особо умела считать ивентовые сметы и не предусматривала многие вещи в застройках (типа спрятать провода, сделать красивый паттерн на заднем баннере и тд). ПРОСТО ПОТОМУ ЧТО У МЕНЯ НЕ БЫЛО ТАКОГО ОПЫТА.

Параллельно с ростом объема задач в нашем уютном отделе появилось много новых коллег под эти задачи. Одна из таких коллег заметила отсутствие нужного опыта у меня и начала шептать на ушко моему руководителю, чтобы он обратил внимание на неопытность своего сотрудника и отдал эти проекты настоящему специалисту (то есть ей).

Босс тогда действительно прислушался к ее словам и вызвал меня на разговор, в ходе которого подчеркнул, что исполнение у меня не идеальное и выдвинул предложение насчет перераспределения задач между другими коллегами.

Я согласилась с тем, что качество проектов и процесс организации могли бы быть и получше, но откуда же им быть идеальными, если мы раньше с такими задачами не сталкивались))

Теперь уже мне пришлось обратить его внимание на то, что я впервые решала такие глобальные задачи и в таком количестве, и в будущих проектах качество будет значительно выше, ведь уже и опыт есть и понимание специфики. А если сходу отдавать такие задачи “настоящим специалистам”, то как развивать скиллы и расти “своим” сотрудникам?

Прошли годы. Сейчас за моей спиной под сотню проектов (кстати идеальных так и не было, потому что идеальных проектов – не бывает), я вот даже канал про организаторство веду)) И, как вы понимаете, услышанной в той ситуации оказалась именно я.

А как вы считаете, нужно ли растить “своих” сотрудников, предлагая им новые вызовы и повышая уровень сложности, или для сложных и важных проектов лучше нанимать специалистов, уже имеющих такой опыт?