Думаю о ваших проектах

Моя честная реакция на запуск ревью:

Тренер, который играет

Есть одна штука, которая бесит меня много лет: это ошибочное мнение о том, что задача руководителей – месяцами рисовать какие-то красивые стратегии и томно думать о бытие.

Где бы ты не работал – и в маленьких, и в больших бизнесах, в какой-то момент оглядываешься по сторонам, и вокруг тебя одни руководы и руководы руководов. И все очень глубоко заняты думами. А работать? Ну а работать, естественно, некому.

– Когда возьмем задачу?

– Ну отдельного человека у меня на это нет, значит делать ее мы не будем.

Конечно, ведь разобраться с уже существующей командой – это неподъемная задача. ИЛИ включиться самому в ран-деятельность – это уже что-то совсем из ряда фантастики.

К чему это я.
Я вообще-то вот очень крутая. У меня было и 50, и 100+ человек, которые менеджерили мне проекты, НО всегда если надо – я с легкостью возьму и запущу любой проект сама.

Точно также (как по мне), любой дизайн-директор должен быть в состоянии накинуть концепт, любой CMO сформулировать посылы, любой рукль аналитики задизайнить тест, ну и дальше по списку. И это вообще не про то, что не уметь делегировать или тратить свой «ценнейший ресурс не на великие вещи».

Это про то, чтобы быть лидером, но при этом оставаться профи в своем деле, а не просто красиво пиздеть за будущее. У меня всё 🙂

Что думаете?

Друзья, случилось страшное, у меня отключили реакции динозавров на посты… 🦖 Нужно пару голосов, чтобы их вернуть!

Сколько человек нужно, чтобы НЕ выполнить задачу?

Лет десять назад, когда я только начинала менеджерить команды, у меня была иллюзия, что «нуу вот бы мне чуть побольше человек и тогда мы распределим задачи и всё будет делаться в срок и вовремя» /тут должен быть закадровый смех Кати из будущего/.

Поработав и в стартапах из трех человек, и с командами из сотни тысяч человек, что я могу сказать:

1️⃣Слишком маленькая команда не сможет решить все проблемы, а слишком большая – создаст проблем больше, чем решит.

2️⃣Многие руководители неосознанно тратят почти всё своё внимание на лоуперформеров и токсиков. Пытаясь как-то вытянуть их, обучить, проводив десятки 1-1. Тем самым параллельно забивая на тех, кто справляется с задачами отлично. Это большая ошибка.

3️⃣ Главное не сколько человек у вас, а «кто» эти люди. Искать тех кто будет: брать на себя ответственность, гореть делом, выполнять задачи проактивно, доводить проекты до конца – сложно, но инвестиция даже в двух таких человек окупится куда больше, чем если взять двадцать «таких себе» работяг.

4️⃣Нанимаем медленно, увольняем быстро.

5️⃣Про сроки. Что надо понимать: плохо спланированный проект займет в три раза больше времени, хорошо спланированный – всего вдвое 🙂 Спасти вас может только жесткий менеджмент, но это уже совсем другая история…


Ставьте реакцию, если скучали по автору канала, я вот – очень!

Приходите спорить со мной (или нет) в тредс, уважаемые подписчики… 🙂

У меня сегодня день рождения, мне 31 🤍

Не хочу спойлерить, но всё, через что ты проходишь, готовит тебя к тому, о чем ты просил.

Вчера не стало моей бабушки. На фото – мне 3 года и я в ее кабинете директора банка.

Да, она точно никогда не была той бабушкой, которая печет пирожки или играет с тобой. Бабушка учила меня кодировать сейф, считать деньги, раздавать всем задачи и пиздюлей.

Помню как она приезжала за мной в школу с личным водителем и мы долго говорили с ней о том как важно строить карьеру, ни от кого не зависеть и всегда выбирать себя. Мне не грустно сегодня, потому как бабушка считала, что старость отстой и я уверена, что ей наконец-то стало легче.

Но я буду очень скучать 🫂

Есть две двери

Каждый вечер я проезжаю одну станцию с Белорусской по D4 от офиса до дома. Выход на станцию проходит через здание вокзала у которого есть 4+ двери для входа. В 19:30 у первых двух скапливается человек пятьдесят. И вот они там стоят и стоят, бесконечно долго и беспросветно, чтобы зайти в этот вокзал.

Посмотрела я на это всё и подумала: НАХРЕНА они все стоят у этих двух входов, если их 4+?! И у последнего ровно 0 человек.

Ответ: на последнем входе написано «выход к поездам Аэроэкспресс». И ни слова, что через него также можно попасть на станцию D4 или любую другую.

Ну то есть люди видят, что нет обозначения и даже не пытаются попробовать пройти быстрее. Не написано = значит нельзя. При этом базовую логику, что ЭТО ОДНО здание и конечно же можно пройти внутри как угодно никто не включает. Это же надо додуматься, рискнуть, спросить.

Короче, уже месяц как я единственный человек, который проходит к нужной станции без очереди за минуту. Просто потому что решила проверить как можно решить ту же задачу быстрее. А люди продолжают стоять и стоять в этих очередях у первого входа…..

Параллель с жизнью и рабочими задачами – проведите сами. Но как же не хочется когда-нибудь стать тем человеком, который просто встанет в очередь и будет делать долго, тупо, неудобно просто потому что «так исторически сложилось», «ну все же стоят».

Я выговорилась, простите 🙂

То что ты не меняешь, ты выбираешь

За последние пару недель случилось много изменений: переезд, новая работа, новая роль и много чего ещё (об этом позже). Главное, что всё произошло быстро и в один момент. Я буквально в 20:00 бросила чемодан в угол, в 22:00 дочитала последнюю лекцию на курсе, а в 8 утра уже шагала в офис, чтобы получить свой руководский бейдж.

Как вы поняли, первый абзац был оправданием, почему контента не было. Скажу больше, ответов друзьям за эти 1,5 недели почти не было тоже (простите). Процесс перестройки он такой.

Вернуться в канал хотелось с двумя мыслями, которые последний месяц всё чаще крутятся у меня в голове:

1. То что ты не меняешь, ты выбираешь.

2. Мало кто способен брать на себя ответственность и принимать решения.

Забавно, что эти тезисы глубоко вплетены как в рабочий контекст, так и в нашу с вами жизнь. Нам всем привычнее растягивать, ждать, жаловаться или терпеть. Или вообще делать вид, что это нас не касается, «как-то разрешится само», «так исторически сложилось». Ну потому что так легче. Мы все мигом накидаем список из 30 пунктов, что нас не устраивает. Но когда вопрос зайдет о том, а что вы попытались сделать, чтобы это изменить – лес рук поредеет. Вот и получается, что мы годами / десятилетиями живем в том городе, который нам не нравится, в квартире, в которую не хочется возвращаться или с работой, которую ненавидим.

К счастью или сожалению, я такой человек, у которого с терпёжкой всё очень плохо. Если мне что-то не нравится – то я скажу об этом словами через рот сразу, если мне что-то не близко – то я задам тот самый неудобный вопрос, если мне некомфортно – то я это сама решу или развернусь и уйду. Мне верится, что всегда можно изменить паттерн, переехать, начать заново, откатиться назад, попробовать ещё раз, допушить, домучить, ну или послать всё тоже можно. Есть всего одно звено между этим «мне это не нравится» и «будет лучший из возможных вариантов» и оно звучит как: «я готов взять на себя ответственность и принять решение, чтобы всё изменить».

Такие мысли.
Ставьте лайк, если ждали пост от непостоянного автора этого канала…
Лично я скучала сильно!

😁😆😁 подумать о ваших проектах…

Собрали с ребятами из ХЗГ карточки с секретами хорошего фоллоу-апа. Поддержите реакциями и сохраняйте себе! 😎

*Советую долистать до конца, там найдете инструменты, которые я использую.

Почти 9 лет назад я переехала из Новосибирска в Москву. Помню как шла на собеседование SETTERS в Молоко на Большой Дмитровке, потом тестовое, а после мы уже сидим в офисе, где мой будущий руководитель чертит схему орг.структуры на салфетке и всё только начинается.

На прошлой неделе почувствовала себя снова в той же петле времени. Я в Москве, иду на завтрак-знакомство в Eva, потом тестовое, а после мы уже сидим в офисе, где мой возможно будущий руководитель чертит орг.структуру на листке бумаги, вырванного из блокнота и всё только начинается.

Похожие маршруты, почти одинаковые сцены – но ты уже совсем другой человек в этом всём 🦖