Думаю о ваших проектах

Личные петли и ловушки

Сегодня читаю лекцию на курсе для руководителей и много думаю о том как часто управленцы придумывают сотни систем для оценки команды, а как оценить себя – не знают.

Можно начать с малого. Ответьте себе прямо сейчас на несколько вопросов:

1. Скорость принятия решений.
Как быстро мною/в компании принимаются решения после появления сигнала?

2. Зависимость системы от меня.
Насколько работа команды зависит от моего личного участия?

3. Прозрачность решений. Понимает ли команда, какие решения приняты и почему?

4. Способность менять курс. Насколько легко я пересматриваю решения, если изменились условия?

И, возможно, самый важный вопрос:

Где сейчас самый короткий рычаг к изменению? Какое мое решение сегодня даст максимальный эффект уже завтра?

Это может быть новое правило, ритуал, встреча, внедрение AI, давно отложенное увольнение неэффективного сотрудника, перераспределение ответственности или, наоборот, решение куда-то наконец не лезть самому.

Дальше всё просто:
выбираем три конкретных действия на ближайшие 14 дней и не превращаем это всё в очередную красивую рефлексию без действий 🦖

0 дней без новых кейсов 🤝

Наша студия запустила новую игру для Альфа-Банка.

Как вам?
*Поддержите команду реакциями) 🤗

Да, было. 🙂

Мой пост снова залетел в Линкедин! ❓😎 (вы его тоже читали – про найм как дейтинг)

Я в шоке, что столько людей пишут такие добрые комментарии и искренне благодарят за текст. Хочу всегда жить на этой стороне интернета!

Мой любимый коммент:

«сегодня я не зря заплатила за интернет»

😁🤝

До чего меня довели смол-токи

Сейчас в интернетах принято много говорить о важности «крепких связей». В отношениях, работе, партнерстве, дружбе и так далее. Больше вкладывать, больше проводить времени, быть включенным, помнить, интересоваться, углублять.

И это всё правда и классно. Но есть одна проблема: в сутках по-прежнему только 24 часа. Помню как в конце прошлого года с ужасом обнаружила, что я в целом больше не могу заводить себе близких друзей, у меня, к сожалению, не хватит на них слотов 🙂

Хорошие новости – слабые связи тоже работают! За последние пару лет я как-то вырвалась из пузыря и познакомилась с огромным количеством новых людей. Через питчи, бизнес-завтраки, проекты, рэндом кофе, ивенты, свои выступления и даже пересланные посты из этого канала.

Как я почувствовала что это тоже работает?

1. Когда я начала искать новую работу, больше всего мне помогли (и помогают до сих пор) люди, с которыми мы пересекались пару раз.

Кто-то рекомендовал, кто-то пересылал мой профиль, кто-то просто вспоминал обо мне в нужный момент. Так на меня вышла одна из корпораций, потому как им

отправила скрин моей сторис президент компании

(кажется, надо перестать шутить в интернете, а то меня читают серьезные люди)

. А познакомились мы с ней больше года назад — буквально мимоходом, на одном мероприятии.

2. Я никогда не искала целенаправленно клиентов на менторство и консультации. При этом ко мне приходят по 1-3 заявки еженедельно, потому как люди просто рассказывают друг другу, расширяя круг.

3. И, наверное, главное: слабые связи начинают работать там, где ты целенаправленно окружаешь себя полезным инфополем и интересными людьми. Так в прошлом году я познакомилась с Машей и залипла на ее тг-канал.

Там про то как устроены бизнесы изнутри, про сервис, корп.культуру, тренды и даже про то, как можно применять бизнес-инструменты и воронки в отношениях)

В общем, читать обязательно! 🤍
*По ссылке мой любимый пост про сервис

Как управлять командой, процессами и новыми технологиями, если ты руководитель?

Пожалуй, самый популярный вопрос ко мне «куда пойти учиться?». И мне, честно, всегда сложно дать на него ответ, потому как я постоянно мониторю новые курсы и материалы, и… там всё очень грустно. Так что снова приходится делать всё самим! 🙂

Уже через неделю вместе с SE мы запускаем новый поток курса «Системный менеджмент», на котором дадим закольцованный management-loop для руководителей — целостную модель управления, а не точечные советы и инструменты.

Что внутри? 6 модулей
▶️ Руководитель как часть управленческой системы
▶️ Системное мышление и helicopter view
▶️ Люди и культура
▶️ Архитектура и устойчивость процессов
▶️ Управление изменениями и неопределённостью
▶️ Финальная сборка результатов и стратегическое планирование
И еще: мы добавили целую серию занятий по ИИ-зации процессов

Для кого курс?
– Операционные менеджеры и директора
– Менеджеры среднего звена в корпорациях
– Владельцы бизнеса, предприниматели

Встречаемся 24 марта!
⭐️ Подробнее тут

«Настоящая» конкуренция

На протяжении всей жизни мне постоянно говорили две фразы: 1. «Уже поздно начинать этим заниматься», 2. «Ой, там много конкурентов». Даже с условием того, что я начала работать в рекламе в 20, а в 22 уже была «большим руководителем». Флер «ну позднова-то» был всегда где-то рядом и я чувствовала, что если на секунду замедлиться, то он обязательно собъет меня с ног.

Сейчас, когда я начала искать новую работу, первое, что я услышала: «ой, везде по 800 откликов на место». Правда где это «везде» и кто конкретно эти «соискатели» – не уточняется. И это касается не только найма. Про запуск своего бизнеса, переезд, да даже про старт занятием спортом: как только вы захотите начать – тут же найдете и получите сотню подобных «поддерживающих» комментариев, что это всё очень поздно и это всё очень конкурентно.

Но забавно вот что. Если копнуть глубже, то настоящая конкуренция выглядит несколько иначе:

Большая половина – боятся даже начать и они так и не начинают.
Следующая треть – сдаются после первых трудностей (а они всегда наступают).
Оставшиеся – двигаются слишком медленно или много отвлекаются, не воспринимая цель серьезно.
И вот в конце остается пара человек (ну может, десяток), кто действительно могут составить прямую конкуренцию.

Поэтому если пересказать любое интервью людей, которые чего-то добились, они все звучат одинаково: «На старте нас было много и кто-то был лучше меня. Но они все сдались, а я просто делал и делал, снова и снова. Пока не получилось».

Такая вот конкуренция 🙂

Согласились 🤝

А мы бы начали, если бы встретились сейчас?

Есть такая хорошая штука – привычка. Иногда страшно представить как много вещей мы делаем на автомате: бытовых, рабочих, личных. И вообще это вроде как даже и здорово, мозг отдыхает, нет лишнего напряжения.

Но что если говорить про более щепительные вещи? Дружбу, отношения, партнерство. В них тоже есть место привычке?

На выходных засмотрелась на диалог пары, где женщина спросила своего мужчину: «Как думаешь, а мы бы начали строить отношения, если бы встретились сейчас?». И в этот момент он замер и как-будто бы впервые начал рассматривать её и всерьез тщательно думать над ответом. Тут можно обидеться, а можно понять, что мы ведь действительно так заняты, загружены, всегда куда-то бежим, что часто и не замечаем как человек напротив стал другим. Да и ты уже не тот.

Мне очень нравится этот отрезвляющий вопрос. Помню как одно время мы практиковали его и в работе. Просто посмотрите на своего сотрудника и подумайте: «А взяли бы вы его на работу сейчас?» Ну то есть еще раз? Это всё ещё тот человек, который разделяет ваши ценности, видится вам сильным профессионалом и надежным товарищем или нет?

Плохие новости – впервые просканировав разные сферы своей жизни через этот вопрос, скорее всего вы поймете, что рядом есть люди, с которыми вы общаетесь, дружите, работаете и даже живете «по привычке».

Хорошие – вокруг много других людей, которым вы ответили бы «да» и тогда, и сегодня, и 10 лет спустя 🦖

Поиск работы как дейтинг

Идет 3 месяц как я ищу работу и наслушавшись историй от подруг, которые ищут себе партнера для отношений – заметила много общего.

Итак, что мы имеем:
1. «Бывшие и скейтеры» –  в моем случае это все рекламные агентства, которые пишут с офферами практически каждую неделю. С ними всё: просто, понятно, ностальгично, романтично. Хочется прям в омут с головой. Но вот только мечтала я о парне «скейтере» в 16 лет, а сейчас мне 30. Бывают ли счастливые концовки у таких сценариев? (склейка через месяц: я в рекламном агентстве 😁)

2. «Голден ретривер бои» – нормальные стабильные бизнесы. Всё четко, по регламентам и гладко. Но ровно 0 пространства для маневров, инициатив. Каких-то вызовов и сложных задач – тоже 0. Одним словом, скучно. Ну и хорошие парни мне вообще никогда не нравились.

3. «Темщики» – обещают зп х3 от любого оффера, заводы, параходы, офис а-класса, релокацию. Проактивные, задачи интересные, вызовы есть, но тематика рынка… на грани, скажем так.

4. «Забугорные принцы» – выглядят как мечта. Задачи, челленджи, всё при них. Обходительные, интеллегентые, но тут надо решаться: либо летим за 5000 км и полностью меняем свою жизнь, либо «Добро пожаловать в Казахстан».

5. «Мистер Биг» –  тот самый идеальный парень. Ну точнее идеализированный в моей голове. В нашем кейсе – это бигтехи, корпорации. Коммуникация с ним в стиле: «отвечу через месяц», «ты будешь 1 из 10 000», «деньги? хмм… ну столько у меня нет, но зато я могу дать плюшки». Подруги кричат о таких, что это редфлаг, но ты веришь, что ты-то его изменишь! И ждешь.

Параллельно с мечтой о «жили они долго и счастливо» – идет череда интрижек. Быстрых, горячих, волнующих: менторство, консультации, спикерство. И приносят они и денег, и эмоций больше, чем 5 пунктов выше, но… Встретились и разошлись. На то они и интрижки.

Забавно, что как и с отношениями, то что ты самая умная и красивая – не дает тебе дополнительных баллов (а иногда и отнимает). И как с отношениями: ты можешь согласиться на первого встречного и завтра же выйти замуж (а послезавтра развестись), а можешь искать долго и тщательно и не соглашаться на меньшее. Можешь пробовать, ошибаться, уставать искать, потом находить силы снова, слышать отказы и отказывать самой.

Тут приходит моя любимая фраза: «Если бы ты знал, что у тебя осталось 30 ошибок, до того, как все получится, как сильно ты бы старался их допустить?» 🫂❤️

Всем кто тоже ищет работу – сил!)

Убили рутину в бизнесе
И вам советуем

Создали игру «Нейроофис» для Альфа-Банка

Что за игра?
Текстовый квест, созданный для продвижения одноименного сервиса Альфа-Банка. Сервис помогает микро- и малому бизнесу, компаниям с оборотом до 10 млн в год, решать рутинные задачи через AI-ассистентов. Вместо найма целого отдела маркетологов, бухгалтеров или других специалистов, предприниматели могут использовать готовых ассистентов в сервисе

🎨🎨🎨
🎨🎨🎨Концепция игры
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨Основной конфликт игры — избавить офис от рутиномонстров. Игрок в роли руководителя бизнеса, кем на деле и является, и каждый день что-то случается: сотрудники запутались в версиях презентации, сделка прогорела из-за договора, составленного по некачественному шаблону, найм застопорился из-за отсутствия хорошего скрипта для собеседования. И оказывается, что за всеми проблемами стоят рутиномонстры, которые питаются офисной рутиной и мешают бизнесу развиваться

🎨🎨🎨
🎨🎨🎨Вдохновение и атмосфера
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨Игра вдохновлена поп-культурой, связанной с офисной тематикой, в частности сериалом «Офис». Вся игра разделена на «эпизоды», как в ситкоме, каждая часть — это маленькая законченная история. Игрок попадает в абсурдные, комедийные ситуации, но все они основаны на реальных событиях из офисной жизни, чтобы игрок узнал себя и свои проблемы:

– Найм и онбординг не систематизированы, поэтому на роль бухгалтера наняли сварщика
– Нет шаблонов для документации и вместо договора купли-продажи контрагенту достался договор дарения квартиры

🎨🎨🎨
🎨🎨🎨Лор игры
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨 Рутиномонстры — абстрактные враги, символизирующие скучную работу, которая поглощает время и энергию. Игрок должен выгнать этих монстров. На счастье главного героя, в офисе появляется загадочный помощник руководителя и помогает ему освоить сервис «Нейроофис», который прекрасно борется с рутиной

Персонажи созданы на основе славянского фольклора: Баба Яга, русалки, Кикимора и другие мифологические существа

Словогон. Кот в официальном костюме, который проникает на встречи в офисе и одурманивает персонажей так, чтобы никакой проект не сдвинулся с места, и все бесконечно его обсуждали и накидывали идеи, вместо того чтобы уже приступить к делу

🎨🎨🎨
🎨🎨🎨В игре 45 квестов
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨каждый рассказывает о разных проблемах малого бизнеса
> Маркетинг
> Финансы
> HR
> Документооборот
> и другие

🎨🎨🎨
🎨🎨🎨Квесты заканчиваются
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨
1. Полезным советом о том, как Нейроофис решает эту проблему

2. Закрепляющим квизом, где игрок отвечает на вопросы

3. Продуктовым заданием — переходом в реальный сервис для практики

🎨🎨🎨
🎨🎨🎨Звуковое оформление
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨
🎨🎨🎨Каждая локация в офисе имеет свою звуковую атмосферу
Кофе-пойнт: позвякивание стаканов, голоса, смех — зона отдыха
Ресепшн на первом этаже: звуки открывающихся лифтов, дверей, шаги, маркер по бумаге — симуляция активной работы

Мы отказались от фонового лоу-фай и создали атмосферу, которая помогает игроку погрузиться в мир офиса

🎨🎨🎨
🎨🎨🎨Результаты (игра ещё идёт)
🎨🎨🎨

450 часов — пользователи провели в игре
25 — среднее количество заходов одного игрока
2,9 млн — визитов в игру
4,7 минут — среднее время одной игровой сессии
13,44 минут — среднее время в игре одного игрока

__________
Геймифицируем ваш продукт и поднимем метрики, пишите Ярославу! 😀

Просто посмотрите на новый проект нашей студии для Альфа-Банка… Эти иллюстрации – 💔