Есть одна штука, которая бесит меня много лет: это ошибочное мнение о том, что задача руководителей – месяцами рисовать какие-то красивые стратегии и томно думать о бытие.
Где бы ты не работал – и в маленьких, и в больших бизнесах, в какой-то момент оглядываешься по сторонам, и вокруг тебя одни руководы и руководы руководов. И все очень глубоко заняты думами. А работать? Ну а работать, естественно, некому.
– Когда возьмем задачу?
– Ну отдельного человека у меня на это нет, значит делать ее мы не будем.
Конечно, ведь разобраться с уже существующей командой – это неподъемная задача. ИЛИ включиться самому в ран-деятельность – это уже что-то совсем из ряда фантастики.
К чему это я.
Я вообще-то вот очень крутая. У меня было и 50, и 100+ человек, которые менеджерили мне проекты, НО всегда если надо – я с легкостью возьму и запущу любой проект сама.
Точно также (как по мне), любой дизайн-директор должен быть в состоянии накинуть концепт, любой CMO сформулировать посылы, любой рукль аналитики задизайнить тест, ну и дальше по списку. И это вообще не про то, что не уметь делегировать или тратить свой «ценнейший ресурс не на великие вещи».
Это про то, чтобы быть лидером, но при этом оставаться профи в своем деле, а не просто красиво пиздеть за будущее. У меня всё 🙂
Что думаете?