Сколько человек нужно, чтобы НЕ выполнить задачу?

Лет десять назад, когда я только начинала менеджерить команды, у меня была иллюзия, что «нуу вот бы мне чуть побольше человек и тогда мы распределим задачи и всё будет делаться в срок и вовремя» /тут должен быть закадровый смех Кати из будущего/.

Поработав и в стартапах из трех человек, и с командами из сотни тысяч человек, что я могу сказать:

1️⃣Слишком маленькая команда не сможет решить все проблемы, а слишком большая – создаст проблем больше, чем решит.

2️⃣Многие руководители неосознанно тратят почти всё своё внимание на лоуперформеров и токсиков. Пытаясь как-то вытянуть их, обучить, проводив десятки 1-1. Тем самым параллельно забивая на тех, кто справляется с задачами отлично. Это большая ошибка.

3️⃣ Главное не сколько человек у вас, а «кто» эти люди. Искать тех кто будет: брать на себя ответственность, гореть делом, выполнять задачи проактивно, доводить проекты до конца – сложно, но инвестиция даже в двух таких человек окупится куда больше, чем если взять двадцать «таких себе» работяг.

4️⃣Нанимаем медленно, увольняем быстро.

5️⃣Про сроки. Что надо понимать: плохо спланированный проект займет в три раза больше времени, хорошо спланированный – всего вдвое 🙂 Спасти вас может только жесткий менеджмент, но это уже совсем другая история…


Ставьте реакцию, если скучали по автору канала, я вот – очень!