До тебя уже 4 PM не справились. Думаешь, ты особенный?

Когда ты приходишь в новый проект, и тебе говорят, что 4 твоих предшественника не справились, хочется думать, что ты обязательно справишься, ведь:

🔹 у тебя есть опыт
🔹 у тебя есть подход
🔹 ты уже видел сложные проекты
🔹 ты знаешь, как выстраивать процессы

И вголове сразу план выстроить коммуникацию, навести порядок и начать достигать успеха.

В первые недели, после многих встреч, ты чувствуешь, что вокруг много хаоса, но ты все еще уверен, что просто надо время, чтобы разобраться.

А потом начинает проявляться реальность:

🔹 решения не принимаются
🔹 приоритеты меняются каждый день
🔹 у тебя нет реального влияния
🔹 люди говорят “да”, но делают другое
🔹 сроки живут своей жизнью

И самое главное - у проекта нет внутренней уверенности, что он вообще должен быть сделан

И вот в этот момент ты начинаешь понимать, что предыдущие PM не "не справились", а просто работали в системе, где справиться невозможно.

Когда ты понимаешь, что являешься следующим в цепочке, надо задать себе вопрос:

👉 можешь ли ты это изменить?

Это возможно, если проект становится в приоритете у компании и у тебя появляется поддержка сверху.

Но в большинстве случаев, пока бизнес сам не готов к результату,
никакой PM не сможет довести проект до ума. Даже очень сильный.

И вот это, пожалуй, один из сложнейших инсайтов в профессии проджекта - иногда самый профессиональный выбор - не входить в проект, который изначально не готов к результату. И это выбор очень сложен, ведь это может быть компания мечты, идеальный проект для портфолио или просто очень нужны деньги.

И тут вопрос к тем, кто уже работал менеджером по управлению проектами - а у Вас были проекты, когда бизнес был к ним не готов?
#ПроектныйКапитан