Мёртвая лошадь в проектном управлении
Есть старая притча, которая идеально описывает корпоративную реальность:

На мертвой лошади далеко не уедешь!

Звучит логично, правда? Но в реальной жизни организации делают всё, кроме этого.

Пример - проект по оснащению лодочных баз аппаратурой. Головной офис приказал, но на земле сотрудники понимают, что новая аппаратура не подойдет под их реальность - плохой вайфай, нестабильное электричество. Низы возмущаются и противостоят, верхи пытаются сделать внедрение, несмотря на протесты.Итог - проект постоянно задерживается, срывается, а там, где аппаратуру установили, ничего не работает.

И надо бы признать, что старый подход был рабочим и отменить проект, но столько денег было вложено в закупки и консультантов по установке, что руководство прожолжает продвигать проект, несмотря на ситуацию. Меняются менеджеры по управлению проектами, команды по внедрению и даже руководство компании, а проект все ползет и ползет... Вот она, мертвая лошадь в лучшем ее проявлении.

🧠 Что происходит на самом деле, когда компании сталкиваются с мертвой лошадью.
🔹Покупают более прочную плётку - веладываются в новые тулы и инструменты
🔹Меняют наездника - нанимают нового проджект-менеджера
🔹Создают комитет по оживлению лошади - кризистный комитет, или новая проектная группа
🔹Переименовывают лошадь в "инициативу трансформации живых лошадей" - новое назавние предполагает новый успех
🔹Увеличивают бюджет, "чтобы лошадь поехала".
🔹Нанимают консультантов, которые за огромные деньги пишут отчёт:

И всё это - чтобы не признать очевидное: проект мёртв.

🧠 Как понять, что ты уже едешь на мертвой лошади

🔹Никто не помнит, зачем мы начали проект
🔹Сроки сдвигаются не впервые, а по инерции, а команда говорит, ну перенесем еще на пару месяцев
🔹Половина команды говорит “мы почти закончили” уже второй год.
🔹Метрики успеха давно не пересматривались
🔹Приоритет проекта у стейкхолдером примерно второй снизу

Почему мы продолжаем пытаться сдвинуть мертвую лошадь
🔹Потому что страшно признать, что потратили время, деньги и энергию впустую.
🔹Потому что в корпоративной культуре “остановить проект” звучит как поражение, хотя на самом деле это показатель зрелости.

🐎Что делать, чтобы не попасть на мертвую лошадь
🔹Раз в пару месяцев проверять бизнес-кейс: он всё ещё актуален или нет?
🔹Задавать честный вопрос: кому и зачем это нужно сегодня?
🔹Вводить чёткие критерии, когда проект можно (и нужно) закрыть.
🔹Прививать культуру "умного завершения" - когда отмена не наказание, а сознательный выбор

🍭Итог
Мёртвые лошади не становятся живыми от Excel-таблиц, новых логотипов и статус-митингов. Иногда лучший результат проекта - это вовремя понять, что его не нужно продолжать.
#ПроектныйКапитан