Также на днях задал несколько вопросов своему боссу, записал для вас ответы. Получился формат такого текстового интервью. Разобью на 3 части, а сегодня опубликую первую)

- Сергей, привет, расскажи, чем ты занимаешься?

- Мне 35, три с половиной года я работаю в CDEK-IT. Начинал в этой компании как аналитик, пришел джуном, вырос до тимлида. С апреля 2022 года я - Project Manager (PM) команды, в которой и начинал свой путь.


- Как ты попал в IT? Это было спонтанным решением?

- Так сложилось, что все мои близкие друзья так или иначе были связаны с IT и работали в IT-компаниях еще с середины 2010-х годов. Тогда даже не все понимали, кто такие Product Owner и аналитик. В тот период я работал в транспортной компании, которая занималась авиа-бизнесом. Я участвовал в международных проектах и выполнял роль бизнес-аналитика. Мне удалось довольно плотно поработать с иностранными аналитиками. В один момент я решил, что пора двигаться дальше - в IT. Мне сильно помог опыт на международных проектах. Я влился в локальное IT-сообщество, читал книги. Начинал с проектов на аутсорсе и вот сейчас - в CDEK-IT.
Я пришел в IT довольно поздно, учитывая мой возраст. Пришел с большим желанием и готов был начинать с джуна. Возможно, на собеседованиях это выглядело странно.

- Не страшно было менять направление деятельности? На первых этапах это довольно сильная потеря стабильности и денег. Как вообще работодатели смотрят на джунов, которые старше 30?

Тут несколько нюансов. Во-первых, я готовился к собеседованиям. Во-вторых, собрал портфолио из аутсорс-проектов, показывал артефакты своей работы. Есть расхожий стереотип, что после 30 в IT начинать трудно. По деньгам потери не было, поэтому меня это тоже устраивало.

- Давай вернемся к твоей должности. Кто такой PM и чем отличается от Product Owner?

PM занимается формированием команды, вопросами ресурсов, распределением нагрузки и задач, планированием, контролем сроков, работой с рисками. У PM должны быть хорошие коммуникативные навыки. Один мой знакомый разработчик однажды сказал, что бизнес-аналитик и PM – это секретари разработчика. Мы очень смеялись, но отчасти я с ним согласен. PM еще и административный работник, где-то даже психотерапевт.
Product Owner отвечает за формирование продуктовой стратегии, определяет ключевые метрики, занимается исследованием рынка и работает с обратной связью пользователей. Его основной задачей является увеличение прибыли.


Продолжение следует.
Как вам такой формат?