Перед ответом на этот вопрос мы регулярно просим собственников объяснить, как они видят разницу между форматами советов.
На практике, когда «правила игры» не проговорены заранее, возникают нереалистичные ожидания: собственник может хотеть, чтобы Совет директоров операционно управлял командой, а Экспертный совет прорабатывал уже принятое решение, а не искал лучшее.
Непонимание сути и границ ответственности как раз и делают советы неэффективными.
Итак, можем провести следующее разделение:
• Совет директоров — официальный орган корпоративного управления, который работает круглогодично. Он принимает ключевые стратегические решения и является надзорным органом для менеджмента, защищая цели и интересы собственника;
• Экспертный совет — команда экспертов. Ее собирают под конкретную задачу собственника, чтобы эксперты делились опытом и помогали ему и менеджменту найти лучшее решение с учетом возможностей бизнеса и потенциальных рисков.
Если коротко, СД решает, экспертный совет — предлагает.
Отдельно нас часто спрашивают, чем совет отличается от консалтинга. Разница в мотивации: консалтинг решает конкретную боль за счет своей экспертизы, но не влияет на изменение всей системы — команда работает в рамках проекта и далеко не всегда сопровождает компанию дальше.
Экспертный совет держит фокус именно на результате для собственника и на том, что будет происходить с бизнесом в перспективе нескольких лет.
➡️ А как вы сами понимаете эту разницу? И что для вашего бизнеса сейчас актуальнее?