В какой-то момент топ-менеджер понимает: смена компании почти не меняет функционал и набор задач. Тот же уровень решений, та же логика работы, просто другой логотип. И тогда возникает вопрос про выход на новый стратегический уровень. Например, в сторону совета директоров.
Но как именно работает совет, какой там уровень ответственности и рисков понятно не до конца. А главное — не всегда ясно, подойдет ли вам эта роль и будете ли вы в ней успешны.
При этом сама позиция предоставляет то, что редко дает одна карьера сразу: стратегическое влияние, доступ к людям другого уровня, возможность выйти из своей индустрии, не теряя веса.
🔹 11 сентября в 9:30 по просьбам тех, кто не успел, повторяем открытый вебинар, где отвечаем на главный вопрос — как попасть в советы директоров.
Разберем и то, что мешает принять это решение:
• Подходит ли вам вообще роль члена совета;
• Какие качества, опыт и управленческие навыки для неё нужны;
• В чем разница между советом директоров и экспертным советом
в какой момент компании нужен совет.
Регистрируйтесь и зовите тех, кому эта тема актуальна!