HR-метр

#разработка_профкомпетенций

Иногда нам задают вопрос: можно ли разработать модель профессиональных компетенций, не вовлекая менеджеров – полностью или частично?

Ответ скорее отрицательный. Давайте разберемся, почему стоит вовлекать менеджеров при разработке модели.

https://telegra.ph/Pochemu-stoit-vovlekat-menedzherov-pri-razrabotke-modeli-profkompetencij-06-26

Как оценивать профессиональную готовность людей к изменениям, рассказывает Сергей Кузнецов в своей статье для портала e-xecutive.ru: http://www.ecopsy.ru/publikatsii/ru-e-xecutive-ru-kak-otsenit-gotovnost-lyudey-k-strategicheskim-izmeneniyam.html

#удержание_сотрудников

В более ранней публикации мы говорили о первых шагах компаний по удержанию сотрудников. Сегодня мы предлагаем посмотреть на удержание как часть работы компаний с ключевыми компетенциями.

https://telegra.ph/Podhody-k-uderzhaniyu-sotrudnikov-zavisyat-ot-kultury-kompanii-06-22

#ротация

Регулярно при общении с коллегами из разных компаний возникает такой вопрос: ротация – приговор или один из инструментов развития?

В некоторых компаниях к ротации относятся как к чему-то не очень хорошему, а в некоторых наоборот – положительно и расценивают ее как один из важных элементов развития менеджеров.

Мы решили разобраться и взглянуть на этот процесс в его классическом и даже научном понимании.

https://telegra.ph/Rotaciya--prigovor-ili-odin-iz-instrumentov-razvitiya-06-19

«Компетенции будущего» и что с ними делать?

Эта тема регулярно появляется в различных СМИ, исследованиях и обсуждается на HR-конференциях. Некоторые эксперты говорят: «Профессиональные компетенции не так уж сейчас важны, давайте сфокусируемся на развитии компетенций будущего». Возникает несколько вопросов:
1. Не важны для кого?
2. Что делать с компетенциями будущего?

Давайте разбираться.

https://telegra.ph/Kompetencii-budushchego-i-chto-s-nimi-delat-06-17

#интервью_по_компетенциям

Продолжаем цикл постов про интервью по компетенциям. Разговор пойдет про методику интервьюирования PARLA.

https://telegra.ph/Metodika-intervyuirovaniya-PARLA-06-14

#мероприятия

11 июня (уже завтра) в 11:00 (МСК) Сергей Кузнецов проведет вебинар "Карьерные маршруты или карьерные туннели: как задать правильную траекторию?".

На вебинаре вы узнаете:
📍какие виды карьеры существуют;
📍какие предстоит пройти шаги на пути к разработке карьерных маршрутов;
📍что должны содержать карьерные маршруты;
📍какие возникают ключевые вопросы и дилеммы при создании карьерных маршрутов.

Кроме того, Сергей разберёт персональные дилеммы участников.

Регистрация: http://www.ecopsy.ru/?p=13430

В одном из предыдущих постов мы затронули тему интервью по компетенциям. Сегодня мы расскажем про одну из методик интервьюирования – STAR.

https://telegra.ph/Metodika-intervyuirovaniya--STAR-06-07

Сегодня поговорим о внедрении системы профессионального развития с точки зрения коммуникативной составляющей и работы с изменениями.

https://telegra.ph/Vnedrenii-sistemy-professionalnogo-razvitiya-06-05

Как связан предыдущий опыт работы и успешность на новой позиции?

Астрологи объявили неделю мета-анализов. Количество разборов метаанализов увеличилось на 200%.

Опыт работы — один из самых очевидных критериев оценки при подборе. Около 80% вакансий содержат опыт как одно из базовых требований — в количестве лет или просто факт работы на похожей позиции (Chakrabarti, 2018). И есть такое же интуитивное ощущение, что это правильный критерий. Но нет ли здесь подмены понятий, когда под опытом работы мы подразумеваем релевантные навыки и знания? Насколько опыт работы действительно предсказывает успешность в работе? Для ответов на эти вопросы группа исследователей провела крупный метаанализ.

Год проведения исследования: 2016-2018.
Исследователи: Van Iddekinge C. H., Arnold J. D., Frieder R. E., Roth P. L.
Выборка: 11,8 тысяч человек.
Методология: Предыдущий опыт работы исследователи определили как «длительность работы на позиции с похожим функционалом в другой компании».

Результаты:
1. Предыдущий опыт работы очень слабо (0,06) связан с результативностью в новой компании. На эту слабую связь практически не влияет схожесть новой позиции (на которую рассматривается кандидат) с предыдущими. Так, релевантный опыт коррелирует с результативностью на уровне 0,07; опыт работы в целом — 0,03.
2. То же самое характерно для успешности прохождения обучения (0,11) и уходом из компании (0). Опыт работы не предсказывает эти критерии.
3. Однако опыт работы связан на средне-низком уровне с результативностью в первые 3 месяца работы (0,22). В период 6-12 месяцев работы на новой позиции связь падает до уровня 0,08, а спустя год и более — до 0,05.

Важно. Эти результаты характерны для опыта работы в другой компании (когда мы рассматриваем "внешнего" кандидата). Для опыта работы в одной определённой компании и на одной позиции характерны другие показатели связи. Согласно другому исследованию, опыт работы в определённой позиции связан с результативностью на этой позиции — на уровне 0,27 (Quińones, Ford & Teachout, 1995). Сотрудники, которые проработали дольше в одной позиции, показывают на ней более высокие результаты.

Результаты исследования показывают, что предыдущий опыт работы предсказывает скорее адаптацию сотрудника к новой компании. Сотрудник в целом понимает, что надо делать, и таким образом быстрее "врабатывается" в деятельность. Далее, спустя 3 месяца, опыт работы начинает играть меньшую роль — можно предположить, что больший вес приобретают навыки и знания, которые требует конкретная компания (пусть к схожей позиции). Также низкая связь предыдущего опыта работы и результативности может говорить о том, что опыт не равен развитым необходимым навыкам и знаниям. Мы не знаем, насколько успешно человек освоил навыки и знания в предыдущей компании на схожей позиции (как и не знаем, насколько похожие требования к нему предъявлялись).

Как использовать результаты исследования на практике
Конечно, в рекрутменте от «оценки» опыта работы вряд ли кто-то сможет отказаться — слишком очевидный и доступный критерий. Но к нему необходимо относится с серьёзной критичностью: опыт не равен навыкам и знаниям. Скорее он определяет успешность адаптации, но не результативность в целом. Для оценки функциональной экспертизы используйте, в первую очередь, интервью и профессиональные тесты.

Источник: Van Iddekinge, C. H., Arnold, J. D., Frieder, R. E., & Roth, P. L. (2019). A meta‐analysis of the criterion‐related validity of prehire work experience. Personnel Psychology.

Сегодня делимся интересным постом, который был опубликован на дружественном канале @Digital_Assessment. На этот раз речь пойдет про связь предыдущего опыта работы с результативностью на новом месте.

#инструменты_управления_карьерой

Прозрачные возможности для карьерного роста - один из факторов вовлеченности сотрудников. А планомерный и системный подход к обеспечению ключевых должностей квалифицированным персоналом - один из важнейших аспектов благополучия бизнеса. Именно поэтому современные компании все чаще задумываются о внедрении инструментов карьерного планирования.

Предлагаем сегодня поговорить про дилеммы, которые возникают при создании инструментов управления карьерой.

https://telegra.ph/Dilemmy-voznikayushchie-pri-sozdanii-instrumentov-upravleniya-kareroj-05-31

#инструменты_оценки

Продолжаем рассказывать про различные инструменты оценки профессиональных компетенций. Тема сегодняшнего поста - интервью по компетенциям. Поговорим про основные этапы подготовки и проведения интервью.

https://telegra.ph/Intervyu-po-kompetenciyam-05-29

Если вы планируете или уже занимаетесь разработкой и внедрением профкомпетенций, вам будет полезно посетить вебинар Сергея Кузнецова - "Подводные камни при разработке и внедрении профессиональных компетенций". Организатор - журнал "Штат".

Мероприятие состоится завтра, 29 мая, с 11 до 12 часов по Москве.

Сергей расскажет:

• Как выглядит типовой проект по разработке профессиональных компетенций по методологии DEEP (основан на анализе данных):
- с чего начать разработку модели профессиональных компетенций;
- какие ключевые этапы предстоит пройти;
- как понять, какие компетенции самые важные для включения в модель;
• Какие «подводные камни» возникают при разработке модели профессиональных компетенций и что с ними делать:
- менеджеры саботируют процесс разработки и внедрения модели компетенций;
- модель компетенций разработана, но не используется.
• Шесть факторов успеха модели профессиональных компетенций.

Участие бесплатное.

Для регистрации заполните форму по ссылке: https://shtat-events.timepad.ru/event/973561/?fbclid=IwAR0ieLEybba8bIRGHojp9R6xMLa8e9Gq8c2uTt3qnzcSACmMbd32w6e6Vew

На прошлой неделе в Ярославле состоялись XVII Пастуховские чтения, где эксперты обсуждали насущные вызовы и тренды в области профессионального развития между государством, бизнесом и учреждениями дополнительного профессионального образования (ДПО).

Сергей Кузнецов посетил это мероприятие и делится с нами ключевыми выводами по итогам общения с отечественными и зарубежными коллегами.

https://telegra.ph/Vyzovy-i-trendy-dopolnitelnogo-professionalnogo-obrazovaniya-05-27

Сегодняшний пост по-настоящему пятничный. Рассказываем про фильмы, которые полностью или частично связаны с HR и бизнесом. Некоторые из них могут вдохновить и подтолкнуть в новым свершениям 🙂

📺 Страх и трепет. Фильм, отлично иллюстрирующий противостояние Запада и Востока, их национальных особенностей и культур управления.

📺 Основатель. История успеха основателя McDonald’s Рэя Крока – настойчивого, энергичного, амбициозного, готового на все ради достижения цели. Компания, давшая миру «индекс Мака» и намного опередившая своё время в вопросах стандартов менеджмента.

📺 Человек, который изменил все. Это спортивная драма, но фильм прежде всего о победителях, проигравших и не участвующих наблюдателях; о желании победы, стремлении и поисках пути к ней. О том, насколько интересен и привлекателен сильный, целеустремлённый человек, понимающий, чего он хочет.

📺 Тинейджер на миллиард. Путь из студента к успешному предпринимателю, где залогом успеха стали качества героя – воля к победе, адекватное реагирование на неудачи, поиск компромисса, постоянное движение вперед.

📺 Стажер. Многие знают про этот фильм, но мы напомним. История про то, что возраст и время не так важны, если у человека есть желание и силы развиваться, двигаться вперед, радоваться мгновению и не бояться осуждения. Наверное, лучший фильм, где хорошо просматривается разница между поколениями.

Почему модели компетенций требуют изменений, разбираемся в нашем новом посте.

https://telegra.ph/Pochemu-modeli-kompetencij-trebuyut-izmenenij-05-22