В основе такой модели лежит подход, когда работу разбивают на задачи, не привязывая к конкретной должности. Примеры таких экспериментов можно обнаружить в Haier и Unilever.
Большинство сотрудников компаний уже работают в гибких условиях, в которых формальное описание их должностных обязанностей не отражает реальное положение дел.
Результаты опроса сотрудников показали:
• 71% опрошенных выполняют работу, выходящую за рамки их должностных инструкций; • 65% респондентов сообщают, что навыки и способности, необходимые для выполнения их работы, изменились за последние два года.Их руководители видят тот же разрыв:
• 81% уверены, что работа всё чаще выполняется за пределами функциональных границ; • 36% говорят, что работу всё чаще выполняют фрилансеры.Результаты опроса показали, что организации осознают необходимость новой операционной модели:
• 98% говорят, что планируют больше использовать модель управления, основанную на навыках; • 90% в организаций сейчас активно экспериментируют с подходами, основанными на навыках.В России мы наблюдаем похожий тренд. Минтруд разрабатывает площадку для поиска работы и отбора сотрудников «по компетенциям». Работодатели и соискатели смогут искать вакансии и отбирать резюме, используя данные о компетенциях, а не только о предыдущем опыте работы и занимаемых должностях.
А вы используете такой подход?