3. Детские приёмы менеджмента работают, но только для детей

После института я работал инженером в советской организации. Атмосфера расслабленная, женщины пенсионного возраста пьют чай. Чтобы расшевелить это болото, начальник отдела применял нехитрый прием. Он говорил, что проект надо сделать за три дня, спокойно выслушивал причитания работниц , что «это делать не меньше месяца», еще раз повторял «три дня» и уходил. Все бросали пить чай, садились за работу и делали проект за пару недель. В два раза быстрее, чем обещали. Неплохой результат для менеджера!

Приём «напугать завышенной сложностью» применяют в школе при подготовке к экзаменам. С маленькими детьми работает. Менеджеры IT-проектов не брезгуют. Об этом приеме важно понимать: минимум одна из сторон — ребенок по развитию. Или сотрудники, которые только так и начинают работать. Или менеджер в своих навыках еще на детском уровне.