311. Парт-тайм сотрудники в продуктовых командах

Я четверть века руковожу продуктовыми командами. В отличии от проектных команд работа тут идет над одним и тем же условно бесконечно. Поэтому важно, чтобы люди в команде были:

— Вовлечены и понимали контекст что и для кого они делают.
— Профессиональны и внимательны, потому что «выстрел в ногу» будет болеть годами.

Прийти в команду на пару месяцев и сделать что-то полезное — почти нереально. Пару месяцев обычно уходит на «идеянахожусь».

Работать парт-тайм — не вариант по тем же причинам. В продуктовых командах обычно «все знают всё» и для парт-тайм работников это нереально. Если в компании по 3 часовых созвона в день, то парт-таймеру на кодинг просто не останется времени.

Так я думал всегда. Пока однажды бюджет, сроки и критическая ситуация не заставили меня собрать продуктовую команду из парт-таймеров. Просто тогда иначе не получалось. И результат мне понравился.

Я сократил всю нецелевую активность, прежде всего встречи/созвоны. У команды есть планинг, груминг, дейли, ретроспектива. Но времени на этих встречах они проводят где-то в 3 раза меньше, чем в обычных продуктовых компаниях.

Также стал гораздо лучше работать с декомпозицией эпиков. Если раньше была концепция «вылить что-нибудь полезное в прод 1-2 раза в спринт», то в той командые мы релизились почти каждый день. Чтобы это не превратилось в хаос, я внимательно следил за тем, чтобы эти мелкие шаги находились внутри мастер-плана и перформили в большую цель.

С разработчиков снята лишняя нагрузка и проще фокусироваться. Но больше ответственности на менеджменте и правильной координации. Думаю, не у всех получится, но схема рабочая.

Все, кто работал в той команде парт-тайм, параллельно работали в другой продуктовой компании. Ребята, кто приходил из заказной разработки (что логично для парт-таймеров) — быстро отвалились.