38. Количество потраченного времени никак не влияет на результат

Когда я был маленький, мой папа много работал. Рано утром он уходил на гигантскую электростанцию, где был замом главного инженера и возвращался домой поздно вечером. Мама была недовольна и считала, что сын не видит отца. Спустя 30 лет, глядя, как я играю с моим сыном, она сетует: «А вот твой отец не играл с тобой, вечно на работе пропадал». Я с этим категорически не согласен. У меня прекрасные воспоминания о наших играх в детстве. Возможно, этого времени было немного, но оно было качественное. 

Самое глупое, что может сделать менеджер – оценивать сотрудников по количеству отработанных часов. Я работал с программистами, которые проводили на работе по 10-12 часов каждый день, были преданы проекту и работали в полную силу. А потом оказывалось, что их код работает плохо, развивать его невозможно и надо все выкинуть. Но также я работал с программистами, кто постоянно тусил в чатах, играл в кикер и вечно пил кофе. Приходил после 12 и уходил в районе 18. При этом результаты их работы были великолепны. Если вам вдруг хочется поругать коллегу за то, что он мало работает – остановитесь. Говорите о результатах, а не о времени.