302. Как нанимать людей и не сойти с ума

Есть компании, где программистов нанимают в 9 этапов. Девять, Карл! Может быть это специально сделано, чтобы остались только те, кто хочет работать именно у нас. Или те, кому больше некуда идти. Не знаю. Но уверен, что это сводит с ума. Я как-то 5 собеседований проходил и был довольно близок к помешательству.

Ок, девять это перебор. А у вас сколько? Три-четыре, наверное? Предварительный скрининг, тех. собес, собес с командой, битва с финальным боссом.

Последние годы нанимаю людей за одну встречу. Проходит она так:

— 45 минут техническое интервью. Минут 30 лайв кодинга, минут 15 технических вопросов. Проводит разработчик, я сижу молча. Важно начать именно с технического интервью и именно с лайв кодинга. Есть много людей, кто может заболтать. Но по скорости стука клавиш и шевелению извилин на лайв кодинге обычно все понятно без лишних слов.

— 40 минут общего интервью. В начале я говорю: У нас нет цели друг другу понравиться, мы взрослые профессионалы, давай пообщаемся и поищем точки соприкосновения и решим, можем ли мы быть друг другу полезны.

— 5 минут я даю кандидату обратную связь. Прямо и честно. Возможно, я единственный в мире, кто так делает. Также назначаю дедлайн, когда вернусь с решением. Обычно это 2-14 дней.

Потом или отказ или офер. Если готовы сделать офер и кандидат готов его принять, приглашаю на дейли с командой. Кандидат слушает дейли и потом представляется и минут 5 болтает с командой. Потом найм.

Одна встреча на полтора часа. Всё. Никто не сошел с ума. Все счастливы.