239. Как джуну устроиться в продуктовую компанию

Меня периодически спрашивают начинающие дизайнеры, продакты, программисты: «Как найти первую работу, джуны никому не нужны, а как перестать быть джуном, если на работу не берут?»

Я всегда отвечал, что, мол, не знаю, я джуном 20 лет назад был, теперь все иначе. И тут меня осенило, я ведь постоянно нанимаю людей, а значит могу ответить на вопрос со стороны нанимателя. Отвечу на вопрос «какого джуна я бы взял?» Буду говорить за продуктовую IT-компанию, простите, в остальном не компетентен.

В продуктовой компании важно умение решать задачу с предсказуемым качеством в предсказуемый срок. Именно это отличает опытных работников от начинающих. В этом определении сплавлены хард- и софт-навыки.

Сначала в резюме, потом в сопроводительном письме, затем на собеседовании покажите эти навыки. Делается это через кейсы. Рассказываешь по формуле: Была проблема, вот что я делал, вот что получилось. Вам нужно подготовить минимум 3 профессиональных кейса.

А теперь главный вопрос: где взять кейсы, если ты джун и у тебя за плечами только курс Скилл бокса? Не говорить же: «Была проблема получить зачет и вот как я ее решил». А надо кейсы найти и сделать. Это довольно просто, если не брать денег. В мире полно мест, где надо что-то запрограммировать или задизайнить. Я именно так в молодости и делал – клепал сайты за бесплатно или за копейки, а когда появилось портфолио, получил хорошую работу.

Ключевой момент – рассказывать о своем опыте по формуле проблема-действие-результат. Это не даст гарантии найма, но на собеседовании в продуктовой компании здорово повысит шансы. Этого почему-то многие недооценивают. Приходит, к примеру, опытный дизайнер из веб-студии и на вопрос, какой критерий выполненной задачи, говорит: «Чтобы понравилось заказчику». Или разработчик из фриланса отвечает: «Мне ТЗ высылают, я по нему делаю». Слушая такое, продакт кричит HR-у: «Юля, ну я же просил приглашать людей только из продуктовых компаний!»

На освоение языка программирования или дизайн-навыков нужно 1-3 года. Для изменения образа мышления, многим не хватает всей жизни. Опытные руководители ценят верный майндсет.