225. Работать изо всех сил

В школе я занимался греблей на байдарке. Я очень хотел быть сильным и крутым, поэтому тренировался изо всех сил. Тренер пытался мне объяснить, что для наилучших достижений нужно не «изо всех сил», а «правильно», рассказывал, как профессиональные спортсмены начинают подготовку спокойно, чтобы не перетрудиться и подойти к сезону на пике формы.

Но мне было 14 лет и слушать старших я не любил. Каждый день я 2 часа тренировался с группой, после этого самостоятельно шел и до изнеможения отжимался на брусьях. Я хотел достигнуть максима, поэтому «убивался». Через пару месяцев таких занятий я перетрудил локти. Суставы не болели, просто я не мог ни согнуть, ни разогнуть руки. Целый год лечился, потом выпускной класс. В общем, к гребле я так и не вернулся.

Бывают компании, в которых всегда аврал. На собеседованиях они говорят: «у нас надо быть стрессоустойчивым, потому что мы работаем в высоком темпе». Раньше я считал, что такой подход – это круто и профессионально. А потом понял, что это признак плохого менеджмента.

Конечно, у всех бывают горячие времена, когда надо вкалывать без отдыха. Но если в компании постоянно или аврал или тушение пожаров – это признак инфантилизма руководства. Они наивно полагают, что «чем больше работать, тем лучше результат», и сами создают «пожары» и авралы плохим планированием и невнятным целеполаганием.

Отличить плохих ребят от хороших – просто. Плохие гордятся постоянными авралами, считают их достижениями и делают часть корпоративной философии. Хорошие – считают авралы исключениями и стараются сделать выводы на будущее.