217. Карго-культ в Скраме

Неоднократно встречал проявление карго-культа при использовании Скрама в продуктовой разработке. Руководители с усердием применяют все атрибуты – спринты, дейли, стендапы, демо, ретро, скрам-покер – но в результате получают плохой результат. Продукт не ловится, не растет кокос.

Обычно делают один из двух выводов:
1. Скрам не работает.
2. Наши люди не готовы к скраму, недостаточно ответственные.

После этого переходят или на директивное управление или на Scrum butt.

В основе такого поведения – отношение к фреймворку Scrum как к карго-культу. Считать, что Скрам это про дейли, спринты и ретроспективы, все равно что считать, что на игрушечный аэродром из пальм и травы прилетят настоящие самолеты с гуманитарной помощью.

Скрам – это прежде всего про распределение ролей, постоянный фидбек и автоподстройку процессов. Это не волшебная пилюля, это один из фреймворков организации продуктовых команд. Есть и другие фреймворки. А кто-то и без фреймворков успешно работает.

Не будьте туземцами, не делайте самолеты из соломы. Или пригласите настоящих профессионалов-авиаторов, или собирайте кокосы и живите как привыкли. К слову, второе, вполне себе работающий вариант.