24. Умение нанимать людей на работу – базовый навык

Моя команда недавно переключилась на другой продукт. За три месяца нам пришлось найти, нанять и обучить команду себе на замену: менеджер, 2 бэкенд разработчика, 2 фронта и QA. Умение проводить собеседования и нанимать коллег – это базовый навык каждого в продуктовой команде. Нам помогают такие советы:

1. Пишите текст вакансии сами. Простым человеческим языком, не надо копипастить кучу требований из чужих вакансий. Не поручайте это HR-ам, они не не знают, кто именно вам нужен.

2. Приглашайте на собеседование только тех, кто показал код (для разработчиков) или портфолио (для дизайнеров). Если не может показать – пусть делает тестовое задание. Впрочем, на перегретом рынке тестовое может отпугнуть большинство соискателей, так что лучше заменить его техническим интервью.

3. Наладьте обратную связь с рекрутерами. Чтобы не было ситуации, когда рекрутер присылает миллион неподходящих кандидатов, а разработчики неделями не отсматривают присланные резюме.

4. Не ходите на собеседование всей командой одновременно. Но каждый в команде должен уметь проводить собеседование и оценивать не только технические, но и софт-скиллы. Если кто-то из команды не умеет – обучайте.

5. Умейте «продать» свой продукт кандидатам. Хорошие специалисты нужны везде, у них часто по несколько офферов на руках. Продавая свой продукт, не врите и не приукрашивайте. Вам нужен коллега на годы, а не на пару месяцев.

Сохраняйте терпение и оптимизм.

#старыйпост