188. О страхе делегирования

В умении делегировать я выделяю три стадии:

1. Ты не умеешь делегировать обязанности и находишь этому оправдания. Говоришь: «Хочешь сделать хорошо – сделай это сам». Или «Мне проще самому за полчаса сделать, чем кому-то три раза объяснять». 

2. Ты понимаешь, что делегировать обязанности необходимо, потому что твои силы не безграничны, и на тебе застревают многие процессы. Однако делать это боишься – вдруг другой не справится, а виноват будешь ты. Да и времени жалко – надо сначала учить, а потом контролировать.

3. Ты умеешь делегировать, при этом не теряешь контроль. Производительность команды растет.

На первой и третьей стадиях людям помощь не нужна – они уверены в своей правоте. Давайте попробуем помочь колеблющейся второй группе.

Надо воспринимать умение делегировать не как тайную магию древних ацтеков, а как навык, которому можно научиться. Если вы хотите стать бухгалтером, то скорее всего не станете терять годы на страх «а вдруг я посчитаю что-то неверно и меня посадят». Вы пойдете учиться, потом стажироваться, потом работать. 

Умение делегировать – это навык, которому можно и нужно научиться. Лично мне помогла многолетняя управленческая практика, а также умение подмечать хорошие и плохие практики начальства. Уверен, у вас получится прокачать этот навык гораздо быстрее через книги и обучающие курсы (простите, не буду советовать что-то конкретное).

Не надо бояться, надо учиться.