186. О мотивации сотрудников

Читатель канала попросил: «Было бы очень интересно почитать о мотивации. Искренне не верю, что взрослых дядечек-сеньоров за 40, с женами и детьми можно мотивировать сладкими речами о крутости продукта и важности проблемы, которую мы решаем».

Я не профессиональный коуч и HR, поэтому не могу дать экспертный обзор методик. Расскажу о том, что мотивирует лично меня, как дядечку-сеньора за 40 с женой и детьми. Этими же вещами я стараюсь мотивировать и свою команду.

1. Профессиональный интерес. Самый главный и мощный фактор. Программисты работают по ночам, потому что им интересно кодить. Дизайнеры пробуют новые подходы, потому что у них зуд новатора. Менеджер становится директором, потому что интересно попробовать свои силы с более тяжелым снарядом. По сути, это тот же творческий зуд, что есть у поэтов и художников. Если этого фактора нет – остальные долго не протянут.

2. Деньги и перспективы. Важный и мощный фактор, но все же второй. Профессионалам надо платить рыночную зарплату. Я встречал компании, которые сознательно платили ниже рынка, но удерживали сотрудников силой бренда, уникальным продуктом и особой атмосферой. В принципе, это рабочая схема. Перспективы развития или громкое имя в резюме могут заменить часть денег, особенно для джунов. Но приятных компаний и интересных продуктов – довольно много. И вот тогда деньги становятся решающим фактором. Отдельно хочу сказать про «поделиться акциями». Кратный рост выручки и выход на IPO по-настоящему интересны только тем сотрудникам, у которых есть доля в компании.

3. Атмосфера и люди. Никакой профессиональный рост и высокая зарплата не стоят постоянной нервотрепки и токсичной атмосферы. Здоровье, особенно психическое, не купишь. В современных IT-компаниях с этим обычно все хорошо, работать почти везде комфортно и приятно. Но есть и другой мир с многолетними традициями психологического угнетения, сплетнями и подсиживаниями.

4. Продукт. Сам удивился, что поставил этот пункт последним. Ведь мне совсем небезразлично, над чем именно я работаю. Более того, это первое, на что я обращаю внимание при выборе компании. Дело в том, что интересные и полезные людям продукты перестали быть редкостью. Например, я делал продукты и для медицины, и для недвижимости. Можно сказать, что медицина – это благородно, а недвижимость – это что-то меркантильное. Но я чувствовал, что помогаю людям, когда своим продуктом уменьшал комиссию за квартиру в 10 раз.