180. Продуктовые команды – это спецназ

Когда я пишу про доверие к сотрудникам и самоуправление команд, в комментариях появляются замечания: «Это у вас в IT можно людям доверять, а на заводе надо жестко контролировать».

Смотрел интервью со спецназовцем, который рассказывал, что при планировании специальных операций малыми группами их командир всегда спрашивал мнение каждого бойца. Также упомянул, что в обычной армии такого не бывает, там говорят, куда бежать и надо выполнять без рассуждений. Есть большая разница между обычными солдатами и спецназом.

Современные IT-команды – это спецназ. Они дорого стоят и действуют небольшими мобильным группами. Каждый – опытный профессионал, часто с несколькими специальностями. Естественно доля их самостоятельности будет больше, чем у разнорабочих на стройке.

Я работаю с такими высоко профессиональными командами, поэтому о них и пишу. Заводом никогда не управлял, поэтому советов давать не могу. Но считаю, что там работают такие же люди, достойные доверия и способные к самоорганизации. Естественно, это не «спецназ» и степень их самостоятельности и осознанности другая и требует иных управленческих подходов.