154. Стратегия продукта

Есть болезнь продуктовых команд, называется «фичеризм». Когда команда активно трудится, выпускает много новых фич, а продукт не развивается.

Например, есть мобильное приложение с отзывами о кафе и ресторанах. В бэклоге куча идей, что можно улучшить – сами придумали, пользователи предложили. Рейтинг комментариев, шаринг фотографий в Инстаграм, скидки для постоянных комментаторов, ускорение загрузки, поддержка видео.

Хорошие это или плохие фичи? Зависит от выбранной стратегии продукта. Например, стратегия говорит, что главный фокус на ближайший год, чтобы каждое кафе города было в приложении и имело минимум 10 отзывов. Поможет в этом загрузка видео? Вероятно, нет. А скидки для постоянных комментаторов? Скорее всего, да!

Стратегия в продукте нужна, чтобы с ней сверять каждую фичу. Напишите простыми словами, что и почему вы хотите делать в продукте в ближайший год-два. Моя стратегия – это два листа текста. Некоторые делают презентацию из 20-ти слайдов – это еще круче и нагляднее.

Не надо годами в муках рожать стратегию продукта. Это просто соглашение о том, на чем вы хотите сфокусироваться. Если через пару месяцев вы поняли, что ошиблись и стратегию нужно изменить – не беда, возьмите и перепишите.

Без стратегии легко заболеть фичеризмом.