134. Умеренность в тирании

Если смотреть на историю народов ретроспективно, например, сотни лет в 10-минутном ролике, то можно заметить закономерность. Тираны бывают очень эффективными менеджерами, но длится это не бесконечно. Можно собрать множество рабов и построить великие пирамиды, или множество заключенных и выкопать лопатами длинный канал, завершить пятилетку в три года и т.д. Но рано или поздно тирана свергает восставший народ или убивают завистливые приближенные.

Хочется подсказать этому историческому тирану: «Чувак, ты добился отличных результатов, пора остановиться, дать послабления народу, раздать дары соратникам и заняться благотворительностью». Но тиран не слышит и строит очередную пирамиду до тех пор, пока его не поднимут на вилы.

Недавно мы запускали новый продукт. Планировали сделать за 3 месяца, но я очень хотел успеть за два. Это позволило бы развязать руки другим командам. Поэтому я всячески подгонял нашу команду, урезал функциональность, жертвовал качеством и вел себя как тиран.

Мы успели. К концу у разработчиков дергался глаз, а дизайнеры пару раз вызывали меня на разговор «так жить нельзя». Но бунта против бесчеловечной тирании не произошло. Я дал всем отдохнуть, перестал подгонять дизайнеров и выполнил все их требования. Разработчиков отпустил заниматься рефакторингом и другими тайными удовольствиями. Через пару недель вернулись в обычный темп.

Лучше не быть тираном. Но если уж стал, то умей вовремя остановиться.