128. Когда надо остановить или закрыть продукт

Когда мне было 13 лет, я смотрел боевик про крутого полицейского. Здоровый бородатый мужик спокойно раскидывал злодеев, включая модных тогда каратистов. По сюжету он – бывший гребец. Мой друг, с которым мы вместе смотрели фильм, сказал: «Понятно почему он такой здоровый, у нас на озере секция гребли, там все амбалы».

Я очень хотел быть большим и сильным, поэтому записался в секцию гребли. Я занимался 2 раза в день. Не отлынивал от заданий тренера. Тренировался самостоятельно. У меня начало неплохо получаться, и через несколько месяцев занятий меня взяли на соревнования в другой город. Я мечтал о спортивной карьере.

А потом наступил 1991 год, рухнул Советский Союз, а вместе с ним система детско-юношеских спортивных школ. Тренировки прекратились. Другой секции в моем городе не было.

Иногда в продуктовой разработке бывает также. Вся команда пашет изо всех сил и создает отличный продукт. Этот продукт нравится пользователям, он удобный, красивый, уникальный, лучше конкурентов. Он приносит деньги, но небольшие. И чтобы ты не делал, бизнес не растет. Например, рынок небольшой, и хотя вы «выбрали его до дна», едва балансируете на грани рентабельности. Или случился локдаун, и ваша ниша схлопнулась.

В этом случае не нужно бесконечно вкладывать средства в попытки вырастить продукт. Если продукт рентабельный, надо прекратить его развивать и оставить только поддержку работоспособности. Если продукт убыточный, и на горизонте нет шанса к изменениям, надо его закрыть. Даже если он классный и всем нравится.

А прекрасная продуктовая команда пусть начнет заниматься новым продуктом.