126. Советоваться нужно, но сложно

Мне всегда нравился этот отрывок из Притчей Соломона:

Предприятия получают твердость чрез совещание, и по совещании веди войну. (Притчи 20:18)

Типа никто не совершенен и даже самым умным людям нужны партнеры и советники. Советуйся и будет тебе счастье, обязательно победишь в своей войне. Однако на практике мне сложно советоваться.

Прежде всего я довольно гордый и самоуверенный человек. Мне кажется, что я сам отлично знаю, как построить команду, как провести эксперимент, сделать продукт успешным. Так зачем советоваться? Жизнь не раз учила меня, что так поступать глупо, но я все равно наступаю на эти грабли.

Другая проблема: я боюсь, что мне посоветуют что-нибудь хорошее и придется менять планы. Недавно я проектировал большой и сложный эксперимент. Я работал над ним полтора месяца и, наконец, завершил подготовку. Меньше всего мне хотелось что-то переделывать.

Но я все же пересилил себя. Показал описание эксперимента коллеге и попросил покритиковать. Он сделал два существенных замечания. Из-за них много пришлось переделать, но результат мне понравился. Мне очень хотелось остановиться. Но я попросил совета еще одного коллеги. Он тоже предложил улучшения, и мне снова пришлось дорабатывать.

В конце концов я сделал работу гораздо эффективнее и элегантнее, чем планировал изначально. Но далось мне это нелегко.