116. Человек-оркестр

Я считаю, что UX и UI должен делать один человек. Знаю, что меня закидают тухлыми помидорами за такие слова, но мой личный опыт как UX- и UI- дизайнера и опыт руководителя дизайн подразделений говорит о том, что разделять профессии не нужно. В продуктовых компаниях используются дизайн-системы, которые помогают не тратить время на рисование кнопочек. Поэтому специалист, кто проектирует UX, может делать и UI. Это экономит кучу времени на коммуникациях и убирает еще одну очередь задач.

Я пытался внедрить этот подход в компании, где сейчас работаю, но не смог. Так что я – одинокий ренегат в UX-среде. Но сегодня я хочу пойти еще дальше и заработать себе репутацию ренегата в области продуктового менеджмента.

Есть «продакт», Product manager, а есть «проджект», Project manager. Это профессии с различными наборами навыков и ответственностей. Я считаю, что можно сочетать в одном человеке функции продакта и проджекта. Одновременно. Именно так я и делаю. А чтобы окончательно вас добить, сознаюсь, что я еще исполняю функцию скрам-мастера.

Плюсы: единство стратегии и тактики, большая скорость тестирования гипотез, большая скорость во всем, чувство локтя с командой.

Минусы: ты можешь вести только одну команду.

Требования: большой арсенал хард- и софт-скиллов, взрослая самостоятельная команда разработки, UX-специалист с развитыми аналитическими способностями.

Короче, это как быть человеком-оркестром в стартапе. Не все умеют, кто хочет. Не всем нравится, кто умеет. Но лично мне заходит отлично.