110. Как задавать вопросы на собеседовании

Взять кого-то на работу – ответственное дело. Найми «не того» и потеряешь кучу времени и сил. Чтобы понять человека, у тебя всего час.

С другой стороны, ты не только должен найти хорошего работника, но и сам понравиться. Для этого надо рассказать о своем продукте побольше. На это тоже требуется время.

Я практикую метод, который убивает всех зайцев одним выстрелом. Описываю кандидату ситуацию и спрашиваю, как он будет в ней поступать. Фишка в том, что эта ситуация – реальный контекст предстоящей работы.

Например, могу спросить бэк-енд разработчика: «У нас каждая команда работает независимо, использует тот стек технологий, какой сама захочет и заботится прежде всего о выполнении своих планов. Другие команды ей не указ. Мы собираемся переписать компонент, который использует 10 других команд, при этом от них тоже потребуются доработки. 5 команд согласились помочь, а 5 других не согласились, им некогда. Что будешь делать?».

А мог бы задать тот же вопрос без контекста: «Что будешь делать, если другие команды не хотят делать свою часть работы?»

Когда я задал все интересующие меня вопросы, предлагаю кандидату задавать свои. Как правило он говорит, что уже все понял о будущей работе из моих вопросов. Таким образом я могу запланировать больше времени на нужную мне часть интервью.