106. Сохранять фокус

Недавно слушал выступление одного продакта на конференции, он рассказывал, что запускает несколько экспериментов каждую неделю. Подозреваю, что эксперименты очень простые – переместить кнопку из левого угла в правый и тому подобное.

Я последнее время занимаюсь масштабными экспериментами. Их подготовка занимает месяц-два, длятся они по месяцу. Подсчет результатов может занимать до четырех месяцев. В итоге, от планирования до выводов проходит полгода.

Продукт большой, активно развивается, над ним работает 30 команд. За полгода окружение и вводные данные изменяются до неузнаваемости. Это здорово усложняет работу над большими экспериментами.

Я мог бы написать о необходимости стратегии, прописывании четких критериев успеха, обозначении рисков и разработки альтернативных планов. Но отмечу лишь одну проблему.

Сохранять фокус долгое время – тяжело.

Много коллег, с кем я работал, могли фокусироваться на чем-то одном около месяца, максимум двух. Я и сам частенько ловлю себя на том, что хочется плюнуть на запущенное три месяца назад «старьё» и начать что-то более перспективное.

Умение работать над одной задачей годами – это самое важное качество продуктового менеджера.