90. Над «своим» продуктом работают эффективнее

Лампочки в нашем подъезде меняю только я. ЖКХ этим не занимается, соседи тоже. Когда я уехал на несколько месяцев, и в это время перегорела лампочка, в подъезде было темно. Соседи все это время ходили в темноте. Потом я вернулся и поменял перегоревшую лампочку. Мои соседи не воспринимают подъезд, как «свой», а я воспринимаю.

Хороший продукт создают люди, которые относятся к нему как к «своему». Им не нужен начальник с плёткой. Знакомые спрашивают, как я контролирую работников, чтобы на удаленке работали, а не в игры играли. Вопрос вводит меня в ступор – у нас никого не нужно контролировать, все работают над «своим» продуктом.

Ощущение продукта как своего достигается не опционами на акции компании. Разработчики продукта должны активно участвовать в проектировании, формировании целей, получении фидбэка от пользователей и расчете экономики. Тогда они «болеют» за успех, гордятся сделанным и, если надо, работают по выходным.

Agile, самоуправление, равноправие, гибкость, свобода и самореализация – эти ценности внедряются в современные продуктовые компании не из-за любви к принципам гуманизма. Просто эта модель эффективнее и приносит больше денег.