73. Продакт и аналитик

Пишет читатель канала:

У меня на работе от менеджера продукта требуют понимание статистики, методик A/B тестирования и умения рассчитывать продуктовые метрики (LTV, Retention, ARPU). Насколько я понимаю, расчеты метрик должен делать аналитик + строить гипотезы и передавать их менеджеру продукта. А продакт уже решает в какую сторону развивать продукт.

Мой препод по квантовой физике говорил: математики мыслят не как обычные люди, тут одному надо было обои на потолок поклеить, так он рассчитал сходящиеся к центру лепестки и долго вырезал их ножницами, в общем математики живут на своей волне.

Ребята и девчата, которые работают у нас аналитиками – это математики. Они не прогуливали мат. статистику и до сих пор шарят в вышке. А еще они читают статьи на английском, как в Нетфликсе уменьшают дисперсию. В общем, мне до них далеко, у меня вышка была первой парой и я вечно просыпал.

Они мыслят как математики и смотрят на продукт под особым углом. Ждать от них, что они принесут годные продуктовые гипотезы – не стоит. Продуктовой аналитикой должен заниматься… (сюрприз!) менеджер продукта. Именно он решает, какие продуктовые метрики надо улучшать и почему.

При этом продакту не обязательно круто шарить в SQL и мат. статистике. Достаточно понимать суть основных продуктовых метрик и уметь грамотно поставить задачу аналитикам, если своих знаний не хватает.