Мифы об управлении

Вчера встречалась с генеральным директором крупнейшей компании. Много говорили о проблемах управления командами. И вот что я скажу - он очень погружён в детали бизнеса. Как и все другие акционеры и директора корпораций, которых я знаю.

Пишу к тому, что когда вам говорят: поставьте задачу, делегируйте, контролируйте и будет вам счастье. Не верьте.

В серьёзном бизнесе всегда спрашивают «У меня проблема. Как решить?». Ключевое «как».
И здесь не слушают «поставь правильно задачу и делегируй»:) Это игрушки. Их надо знать. Базово. Как то, что есть день и ночь. А дальше включается набор инструментов, кейсы, логика, поиск решений, как и почему бывает.
Поэтому и кадровый голод на толковых управленцев. Которые находят решения.

Как ориентироваться: смотрите между строк - теоретики говорят про действие (мотивируйте:), практики - про как.

P.S. На фото я сразу после встречи. Не я запачкалась, зеркало винтажное:) Наполненная, потому что беседа была интересной - мозг работал.