Как сократить проблемы, пока вы настраиваете системы управления

У команды всегда много задач - крупных, мелких. У начальника тоже. Пока он настраивает системы и пишет регламенты, чтобы навести порядок, всё время случаются проблемы. Чем позже их заметили - тем сложнее исправить.

И вот мы уже бегаем и ругаемся - ну почему не пришёл, не сказал, сам не предпринял ничего.

Издайте правило «3 шага работы с проблемой». Разошлите, повесьте на видное место (наглядную агитацию никто не отменял):

1️⃣ Видишь проблему - сразу действуй.
2️⃣ Если твои действия её не исправили - посоветуйся с командой.
3️⃣ Если не получилось - сразу информируй начальника: что за проблема, что предпринял и что мешает её исправить.

У вас наверняка возникнут вопросы: что значит «сразу», какие данные прикладывать, как информировать… Если это всё учесть, появится тот самый регламент, о котором писала вначале. Который за день не сделать.

Здесь другая задача - быстро дать важный конкретный вброс-правила. Пока вы настраиваете более сложные и детальные системы.

Не недооценивайте простые правила. Зачастую они и остаются наиболее действенными сквозь все времена 😁

@probossov